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Aguantar al jefe

El conflicto y los roces son una realidad en las relaciones sociales, tanto de carácter personal como profesional.

EL “ MOBBING”

Sin embargo, en otras muchas ocasiones el jefe es alguien que se convierte en un agresor gratuito que, por su tipo de personalidad, “disfruta” con el cargo y necesita “chivos expiatorios”.

El Mobbing, identifica una situación en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema de forma sistemática durante un tiempo prolongado, sobre otra persona en el lugar del trabajo.

LOS ABUSOS SE MANIFIESTAN:

  • Ningunear al empleado, no encomendándole tareas.
  • Despreciar sistemáticamente la labores realizadas por el empleado/a.
  • Hacer comentarios de menosprecio a la persona.
  • Ridiculizar al trabajador ante los demás.
  • Acosar.
  • Gritar o insultar.
  • Amenazar verbalmente.

¿MI JEFE ES UN PATOLÓGICO?

Rasgos en este tipo de personas:

  • Para compensar sus carencias necesita mandar, tener a alguien por debajo a quien poder presionar y experimentar “ yo soy más que tú”.
  • No suelen tener aprecio por los valores personales. Estan  más centrados en las tareas y consideran alas personas meros instrumentos que terminaran convirtiendose en residuos humanos.
  • Son personas ególatras y narcisistas.
  • Apenas tienen sentido de culpa.No ejercitan la autocrítica ni dudan de sus ideas o actuaciones y, si lo hacen, es solo bajo la presión de sus superiores o simplemente para agradarles y caerles bien.
  • Suelen ser cobardes cuando se les hace frente.

CONSECUENCIAS:

  1. Síntomas psicosomáticos:

Físicos: Cefaleas, insomnio, alteraciones cardiovasculares, trastornos del sueño, trastornos digestivos…

Psíquicos: irritabilidad, ansiedad, crisis de pánico, depresión, dificultades de atención y concentración.

  1. Se resiente el trabajo

Disminuye la cantidad y calidad de trabajo. Dificultades para trabajar en equipo, frecuencias bajas laborales, ganas de cambiar de empresa. La suma de personas insatisfechas genera un clima desagradable que afecta tanto a las personas como a la organización.

  1. Afecta al ambiente familiar:

Cuando alguien pasa un tercio de su vida o más agobiado por jefes, termina desplazando la ansiedad a los seres queridos.

 

CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS

Las organizaciones deberían disponer de una estructura madura y permanente para la resolución de conflictos.

En el propio centro de trabajo se deberían marcar reglas claras sobre resolución de conflictos que garantizaran el derecho a la queja y al anonimato y que previeran sistemas de mediación interpersonal.

 

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