{"id":6094,"date":"2017-02-11T10:20:55","date_gmt":"2017-02-11T09:20:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/nafarroa\/?p=6094"},"modified":"2017-02-11T10:22:50","modified_gmt":"2017-02-11T09:22:50","slug":"concentracion-despedida-en-bbva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/nafarroa\/blog\/2017\/02\/11\/concentracion-despedida-en-bbva\/","title":{"rendered":"Concentraci\u00f3n ante un despido en BBVA"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Dentro de una estrategia de amedrentamiento a trav\u00e9s de despidos selectivos en BBVA, una compa\u00f1era ha sido despedida en Pamplona-Iru\u00f1a. Por ello, los sindicatos ELA, LAB, CGT, CC OO, UGT y ACB van a realizar una Concentraci\u00f3n el pr\u00f3ximo martes 14 de febrero, a las 10:30 h, en Merindades.<\/strong><\/p>\n

Aportamos a continuaci\u00f3n, un documento elaborado por CGT-Banca que explica y analiza la situaci\u00f3n:<\/p>\n

NUEVO LATROCINIO SOCIAL DE LA BANCA: BBVA AGREDE AL EMPLEO NECESARIO<\/strong><\/p>\n

La crisis internacional fruto de la burbuja financiera afect\u00f3 de lleno a la econom\u00eda mundial, pero sus efectos en la ciudadan\u00eda y en los componentes del estado del bienestar han sido muy distintos seg\u00fan cada Estado.<\/p>\n

Fruto de la crisis financiera, el Sector financiero espa\u00f1ol se ha convertido en un cuasi monopolio. Algo tan b\u00e1sico como lo financiero para poder definir la orientaci\u00f3n del modelo econ\u00f3mico y de crecimiento de un pa\u00eds, ha quedado tras la crisis en manos de 5 Entidades (BBVA, Santander, Caixabank, Sabadell y Popular) que cuentan con la mayor cuota de mercado del mundo en Espa\u00f1a, con algo m\u00e1s del 60% en 2016. En Alemania, sus 5 principales entidades tienen el 32% del mercado, el 39% en Reino Unido, el 41% en Italia o el 48% en Francia.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el capital extranjero es socio unitario mayoritario en los principales Bancos. Este capital extranjero cuenta con 10.500 MM \u20ac en acciones de estos Bancos. El mayor accionista unitario es el fondo de inversiones americano BLACKROCK (principal accionista unitario en BBVA y con una posici\u00f3n determinante en el Santander) y la entidad JP Morgan. No es casual, que la Bolsa espa\u00f1ola sea la m\u00e1s rentable por dividendo del mundo tanto en el \u00faltimo ejercicio (4,9%), como en la serie hist\u00f3rica de los \u00faltimos 28 a\u00f1os (4,02%). Son estos compromisos de pago a los m\u00e1ximos accionistas unitarios lo que compromete la Rentabilidad de la Banca espa\u00f1ola, ya que debe alcanzar unas cifras de negocio y de beneficios IMPOSIBLES en la econom\u00eda espa\u00f1ola para sostener el ritmo de crecimiento comprometido de sus dividendos.<\/p>\n

Entre 2008 y finales de 2015, en Espa\u00f1a se han cerrado algo m\u00e1s de 15.000 oficinas financieras, hasta quedar con 30.128 oficinas de bancos, antiguas cajas de ahorros y cooperativas. Francia ten\u00eda 37.567 y Alemania 34.045.<\/b> <\/b>Pero la diferencia del n\u00famero de empleados por sucursal es abismal. En Espa\u00f1a<\/b> <\/b>trabajan en el sector 196.550 empleados, frente a los 646.400 de Alemania, los 407.645 de Francia, o los 298.578 de Italia.<\/b> Hay que a\u00f1adir que Espa\u00f1a tiene el mayor n\u00famero de personas turistas residenciales y el porcentaje de visitantes m\u00e1s alto, que, indudablemente, demandan tambi\u00e9n una atenci\u00f3n financiera m\u00e1s all\u00e1 que la cifra de poblaci\u00f3n espa\u00f1ola.<\/p>\n

BBVA destac\u00f3 en un principio por reconocer las malas praxis en algunas Entidades y su Presidente lo resumi\u00f3 en: \u201cla crisis es fruto de la Codicia\u201d, defendiendo desde el principio que las Entidades que lo hab\u00edan hecho mal deb\u00edan pagar las consecuencias y que \u201cel Estado no deb\u00eda salvar a nadie que hubiera actuado mal\u201d.<\/p>\n

Lo cierto es que ninguna Entidad financiera actu\u00f3 correctamente en la bonanza, ni en la gesti\u00f3n de la crisis provocada por sus pr\u00e1cticas, pero algunas pod\u00edan sobrevivir y otras, no del mismo modo. Las supervivientes el mismo fin: Crecer y ocupar el espacio de las que la crisis se lleva por delante. Esta ha sido la estrategia de BBVA. Veamos:<\/p>\n

El 9 de Marzo de 2012 BBVA se hace con UNNIM, la entidad resultante de la fusi\u00f3n de las anteriores Caixa Terrassa, Sabadell y Manlleu, mediante el pago de 1 \u20ac. De este modo el Fondo de Garant\u00edas de Dep\u00f3sitos (FGD) asume las p\u00e9rdidas de los 953 MM \u20ac inyectados en UNNIM. Adem\u00e1s, el FGD asume las p\u00e9rdidas en la cartera de cr\u00e9ditos de dudoso cobro hasta los 1.064 MM \u20ac y BBVA deber\u00e1 asumir previsiblemente la cobertura de los otros 266 MM restantes. UNNIM en total recibi\u00f3 ayudas por un importe total de 3.817 MM.<\/p>\n

Francisco Gonz\u00e1lez, califica la operaci\u00f3n de \u201cbuena tanto para el Banco como para UNNIM y fortalece el sector financiero espa\u00f1ol\u201d.<\/p>\n

UNNIM cuenta con unos activos totales valorados en 29.373 MM \u20ac y recursos propios de 2.053 MM \u20ac. Unnim es atractiva para el BBVA por sus 15.000 millones en dep\u00f3sitos y la fidelidad de una clientela que en un 60% tiene a la entidad como primera entidad.<\/p>\n

UNNIM, al ser comprada, cuenta con 3.075 personas en plantilla y 551 oficinas.<\/p>\n

Antes de su integraci\u00f3n en BBVA, \u00e9ste Banco plantea que para la viabilidad de UNNIM requiere de un ERE con 619 bajas en UNNIM y un plan de reubicaci\u00f3n de 456 personas de UNNIM en el Grupo BBVA en cualquier puesto. UNNIM como marca propia desaparece.<\/p>\n

El 24 de Abril de 2015 BBVA anuncia la compra de Catalunya Banc (CX), resultante de la fusi\u00f3n de Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Tarragona. El precio oficial de la operaci\u00f3n es de 1.187 MM\u20ac, pero en realidad BBVA s\u00f3lo costear\u00e1 unos 600 MM, fruto de descontar los cr\u00e9ditos fiscales de los que se beneficiar\u00e1 BBVA y las nuevas garant\u00edas con las que contar\u00e1 para adjudicarse Catalunya Banc.<\/p>\n

CX hab\u00eda recibido hasta su compra por BBVA ayudas p\u00fablicas por 12.572 MM \u20ac, a los que habr\u00e1 que a\u00f1adir como Coste P\u00fablico otros 400 MM\u20ac que se garantizan a BBVA en sus posibles cr\u00e9ditos dudosos. Es decir, el coste de la operaci\u00f3n rondar\u00e1 los 12.372 MM \u20ac en p\u00e9rdidas para las Arcas p\u00fablicas.<\/p>\n

Antes de esta privatizaci\u00f3n, Catalunya Banc (CX) hab\u00eda sufrido 2 ERE`s previos, el segundo y m\u00e1s fuerte con la bendici\u00f3n expresa de Bruxelas porque ser\u00eda \u201cla soluci\u00f3n\u201d. CX nace con una plantilla de 8.144 personas en 2010. En Junio 2013 sufre un ERE suprimiendo 1.300 personas de plantilla y en octubre del mismo a\u00f1o otro que supuso 2.153 puestos de trabajo menos. En la fecha de compra por BBVA, CX cuenta con 4.500 trabajadores, 715 oficinas en Catalunya y 55 por el resto del Estado.<\/p>\n

BBVA defini\u00f3 la operaci\u00f3n como \u201cbuen\u00edsima\u201d. CX cuenta al ser comprada con un Patrimonio de 2.506 MM \u20ac, unos 3,6 millones de clientes, 62.392 MM \u20ac en activos, unos beneficios bancarios en su \u00faltimo ejercicio de 2013 de 167,8 MM \u20ac. BBVA anuncia en la presentaci\u00f3n de esta operaci\u00f3n que espera obtener un Beneficio neto de 300 MM\u20ac a partir de 2018 con esta adquisici\u00f3n y que la cuota de mercado en toda Espa\u00f1a del nuevo BBVA pasar\u00e1 del 11,9% que tiene ahora al 14,2%, es decir una mejora del 19,33%.<\/p>\n

Una vez comprada CX, siguiendo su estrategia BBVA plantea la necesidad de un ERE en la plantilla CX que acaba afectado a un total de 1.557 personas entre prejubilaciones, excedencias, extinciones y los 400 traslados forzosos o \u201cvoluntarios\u201d. La marca CX se mantiene en Catalunya, si bien se cierran oficinas.<\/p>\n

Desde el 16 de Setiembre 2016, el nuevo BBVA (con las 6 cajas absorbidas) cuenta con una plantilla de 26.963 personas y 3.100 oficinas. El ratio de eficiencia (indicador oficial de productividad) del nuevo BBVA es el 54,5% que a pesar de haber retrocedido por la integraci\u00f3n reciente de CX, sigue siendo un 3,3% MEJOR que el Santander-Espa\u00f1a y el mejor indicador de productividad europeo.<\/p>\n

Pero, BBVA AGREDE AL EMPLEO NECESARIO y devuelve a la Sociedad de la que se ha beneficiado PRECARIEDAD y DESTRUCCI\u00d3N DE EMPLEO. BBVA Pone a toda su plantilla en fila.<\/b> Mediante unos rankines arbitrarios, discrecionales y faltos de transparencia bajo el eufemismo de medir la aportaci\u00f3n de cada cual, todos y todas EN FILA. BBVA DESPIDE A ALGUNOS PARA DOBLEGAR A TODOS.<\/b><\/p>\n

El Colectivo ENGAGEMENT (Bajo desempe\u00f1o) recoge a unas 400 personas en BBVA. Bajo Desempe\u00f1o que pretenden objetivar con la medici\u00f3n de venta de productos (PBV), pero que en realidad pesan mucho m\u00e1s otros factores como: Prolongaci\u00f3n de la jornada, dimisi\u00f3n de puestos por opci\u00f3n legal de otro, negativa a asumir un traslado no obligado, no asumir propuestas de ascenso no deseado, etc. De hecho, las 19 personas despedidas ya de este colectivo de Bajo Desempe\u00f1o, NO ERAN LAS \u00daLTIMAS en ning\u00fan rankin, sino que en su pliego de cargos se las acusaba de estar \u201cpor debajo de la media\u201d. Tal es la falacia de BBVA que en todos los casos la empresa ha acabado por plantear la conciliaci\u00f3n judicial aceptando el despido como Improcedente. Aunque en toda fila siempre habr\u00e1 \u00faltimos, los despedidos por Baja Productividad no est\u00e1n siendo ni siquiera esos \u00faltimos. De esto modo, refuerza BBVA su capacidad de AMEDRENTAR a toda su plantilla.<\/p>\n

Para BBVA siempre sobra alguien. En BBVA no hay \u201czona de confort\u201d en su empleo, todos estamos en riesgo de exclusi\u00f3n en alg\u00fan momento de la vida laboral. La inseguridad laboral impuesta por BBVA supone una inseguridad en el servicio debido a la clientela. Poniendo el valor del trabajo en crisis, se provoca la subcontrataci\u00f3n de cualquier tarea que los clientes piensan realiza el Banco, cuando en realidad est\u00e1 f\u00edsicamente muy alejada y en condiciones de total precariedad.<\/p>\n

BBVA, sin embargo, es l\u00edder espa\u00f1ol en n\u00famero de directivos que deben someterse a la normativa del BCE para que sus incentivos (a partir de ahora) est\u00e9n sujetos a que sus decisiones no traigan en un plazo temporal consecuencias negativas para la Empresa. Esos directivos son la principal r\u00e9mora en BBVA. Los directivos que hicieron a BBVA l\u00edder en cr\u00e9ditos con cl\u00e1usulas suelo y ahora en sus p\u00e9rdidas. L\u00edder en la comercializaci\u00f3n de Preferentes y ahora en sus p\u00e9rdidas. L\u00edder en p\u00e9rdidas inmobiliarias en comparaci\u00f3n con otros bancos similares. Esos directivos que no han parado de crecer en n\u00famero desde la creaci\u00f3n de la entidad, mientras destru\u00edan plantilla y defin\u00edan que seguir\u00e1 sobrando siempre.<\/p>\n

BBVA hace vivir a sus trabajadores en la amenaza continua. BBVA se ha beneficiado de la cuota de mercado de las 6 Cajas compradas a precio de saldo, rescatadas con dinero p\u00fablico. Ha sacrificado plantilla en ellas y ahora, ya todos integrados en BBVA, contin\u00faa preconizando que todo se puede hacer con menos personas y m\u00e1s barato. Ninguna rentabilidad, ning\u00fan ratio de eficiencia (productividad) le es suficiente para definir un nivel de empleo sostenible y en condiciones con el que devolver en justicia el beneficio social obtenido del rescate social de las Cajas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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