{"id":7175,"date":"2013-11-08T13:32:39","date_gmt":"2013-11-08T12:32:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/?p=7175"},"modified":"2013-11-08T13:32:39","modified_gmt":"2013-11-08T12:32:39","slug":"las-televisiones-autonomicas-incluida-la-etb-paradigmas-del-clientelismo-nepotismo-y-de-la-manipulacion-informativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/archivos\/7175","title":{"rendered":"Las televisiones auton\u00f3micas, incluida la ETB, paradigmas del clientelismo, nepotismo y de la manipulaci\u00f3n informativa."},"content":{"rendered":"

\"eitb\"<\/a>Cuando un partido ganaba unas elecciones auton\u00f3micas, le tocaba una administraci\u00f3n y unas empresas p\u00fablicas para colocar a su gente, unas cajas de ahorros para financiar a \u00a0empresarios afines y una televisi\u00f3n como aparato de propaganda para la transmisi\u00f3n de las consignas del gobierno de turno.<\/p>\n

En el franquismo, los afines a la falange y al movimiento, coparon los puestos claves en los aparatos del estado. Con el \u201cestado auton\u00f3mico\u201d, han sido los partidos nacidos en la transici\u00f3n los que sistem\u00e1ticamente \u00a0han \u00a0acomodado a sus pol\u00edticos de cabecera \u00a0en la administraci\u00f3n y en las empresas p\u00fablicas que controlan, \u00a0cuando ganan las elecciones, adem\u00e1s han \u00a0colocado cuadros de segundo nivel en puestos fijos de la direcci\u00f3n de estas entidades. Es el precio que se paga por su fidelidad, no por su competencia, que se demuestra por su buen hacer de palmeros en los m\u00edtines y actos del partido.<\/p>\n

El resultado ha sido que la administraci\u00f3n y las empresas p\u00fablicas, se han inflado de este tipo de personal de alta, media y baja direcci\u00f3n. Y donde el esc\u00e1ndalo \u00a0ha sido mayor es en las televisiones auton\u00f3micas, llev\u00e1ndose la palma la de Madrid y del Pa\u00eds Valenci\u00e1, lo que \u00a0las ha convertido en un nido de corruptelas, han sido saqueadas y mediante la censura, se han convertido en el principal aparato de propaganda del partido en el poder.<\/p>\n

En menor escala la EITB ha seguido este modelo de empresa. La plantilla se ha sobredimensionado (656 en la televisi\u00f3n y 979 en todo el ente p\u00fablico EITB, que incluye la radio), a base de colocar m\u00e1s y m\u00e1s gente del partido gobernante de turno en los puestos de direcci\u00f3n. As\u00ed los cargos de confianza, los llamados gestores, suponen casi el 10% de toda la plantilla de EITB con un coste anual total de 4,6 millones. Fuentes de ETB reconocen abiertamente los casos de empleados que apenas trabajan \u2013\u201chay periodistas que no hacen nada si su jefe no les manda y pueden estar todo el d\u00eda de brazos cruzados\u201d-, mientras que los magazines (los programas estrella junto a los informativos), son elaborados por subcontratas.<\/p>\n

Seg\u00fan un informe que fue filtrado desde la propia ETB, se\u00f1alaba la necesidad inexorable de reducir la plantilla en al menos 150 personas, especialmente en el desmesurado grupo de mandos intermedios; el cierre del centro de producci\u00f3n de Miram\u00f3n, en Donostia y la integraci\u00f3n de Radio Vitoria en Radio Euskadi. Con estas medidas se hubiera paliado en parte la sangr\u00eda de gasto corriente que lastra el futuro de EiTB.<\/p>\n

Un peso que se increment\u00f3 con creces en la \u00e9poca del PNV en el Gobierno y que se agrav\u00f3 cuando la Inspecci\u00f3n de Trabajo detect\u00f3 decenas de contratos irregulares firmados en la \u00e9poca de la direcci\u00f3n del ahora presidente del PNV Andoni Ortuzar y el ‘mandato’ de Bingen Zupiria, actual director de Deia, diario afin al PNV . La inspecci\u00f3n de Trabajo hizo que EITB tuviera que desembolsar una cantidad millonaria para legalizar contratos.<\/p>\n

La audiencia por canales es la siguiente: ETB-1 tiene un 2,1 % de cuota; ETB-2, un 9,7 %; ETB-3, un 0,9%, y ETBk-Sat, un 0,4 %.ETB 1 .<\/p>\n

El presupuesto para este a\u00f1o de la radiotelevisi\u00f3n p\u00fablica vasca es de 121,7 millones, un 17% inferior a 2012 y un 38% si se compara con 2007 (el a\u00f1o anterior a la crisis), cuando dispon\u00eda de 195,6 millones. Euskal Telebista se llevar\u00e1 casi todo el gasto, con casi 96,5 millones de euros. En todo el ente p\u00fablico hay 979 trabajadores que suponen 57 millones de euros anuales en gastos de personal, de los que 656 trabajan en ETB, con un coste de 36 millones de euros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando un partido ganaba unas elecciones auton\u00f3micas, le tocaba una administraci\u00f3n y unas empresas p\u00fablicas para colocar a su gente, unas cajas de ahorros para financiar a \u00a0empresarios afines y una televisi\u00f3n como aparato de propaganda para la transmisi\u00f3n de las consignas del gobierno de turno.<\/p>\n

En el franquismo, los afines a la falange y al movimiento, coparon los puestos claves en los aparatos del estado. Con el \u201cestado auton\u00f3mico\u201d, han sido los partidos nacidos en la transici\u00f3n los que sistem\u00e1ticamente \u00a0han \u00a0acomodado a sus pol\u00edticos de cabecera \u00a0en la administraci\u00f3n y en las empresas p\u00fablicas que controlan, \u00a0cuando ganan las elecciones, adem\u00e1s han \u00a0colocado cuadros de segundo nivel en puestos fijos de la direcci\u00f3n de estas entidades. Es el precio que se paga por su fidelidad, no por su competencia, que se demuestra por su buen hacer de palmeros en los m\u00edtines y actos del partido.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[9,26],"tags":[],"class_list":["post-7175","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-multimedia","category-opinion"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-01 12:58:38","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7175"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7175\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}