{"id":11386,"date":"2015-09-13T09:35:51","date_gmt":"2015-09-13T08:35:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/?p=11386"},"modified":"2015-09-13T09:35:51","modified_gmt":"2015-09-13T08:35:51","slug":"como-fastidiar-el-banquete-de-los-eres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/archivos\/11386","title":{"rendered":"C\u00f3mo fastidiar el banquete de los EREs"},"content":{"rendered":"
En los anteriores art\u00edculos de esta serie sobre los EREs explicamos \u201cEl fant\u00e1stico negocio de los EREs<\/a>\u201d\u00a0<\/span> y \u201cC\u00f3mo consigue el sindicalismo de concertaci\u00f3n domesticar la resistencia de la plantilla<\/a>\u201d\u00a0<\/span>. Para cerrar este especial, detallaremos c\u00f3mo se les puede hacer frente de forma exitosa. Y para no irnos muy lejos, usaremos el ejemplo de 3 movilizaciones exitosas en nuestro propio sector TIC.<\/span><\/div>\n
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Sorpresa, Incertidumbre y Contundencia<\/b><\/span><\/div>\n
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Para poder <\/span>afrontar<\/span> un ERE, una modificaci\u00f3n de condiciones y<\/span>,<\/span> en general<\/span>,<\/span> cualquier problema relevante<\/span>,<\/span> no s\u00f3lo hay que pensar en tus posibilidades, sino especialmente en las debilidades de tu oponente. Revisemos qu\u00e9 tenemos en un ERE t\u00edpico: Leyes muy favorables a las empresas, un sindicalismo mayoritario f\u00e1cilmente controlable y colaboracionista, un equipo legal que planifica cada peque\u00f1o paso…<\/span> V<\/span>amos a ver \u00bf<\/span>Q<\/span>u\u00e9 podr\u00eda salir mal en una partida con cartas marcadas?<\/span><\/div>\n
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Y, sin embargo, ah\u00ed tenemos una pista. En principio tenemos enfrente una empresa relativamente confiada en que el proceso ser\u00e1 tranquilo y poco preparada para un cambio brusco que la ponga en aprietos. Todos los sistemas funcionan bien con previsibilidad y pasan dificultades cuando los acontecimientos son imprevistos.<\/span><\/div>\n
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Debemos, pues, salirnos del gui\u00f3n y buscar la sorpresa, generar incertidumbre de tipo legal y tambi\u00e9n respecto al da\u00f1o que puede llegar a inflingir el conflicto; pero sobre<\/span> todo, especialmente, una contundencia por encima del c\u00e1lculo de riesgos que ha hecho la compa\u00f1\u00eda. Y, entonces, tendremos el ERE a tiro.<\/span><\/div>\n
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Esta batalla tiene dos frentes y la plantilla debe salir victoriosa en ambos: Por un lado, doblegar lo antes posible la oposici\u00f3n consciente del sindicalismo de concertaci\u00f3n que trabaja para que la lucha sea m\u00ednima. Por el otro insuflar el m\u00e1ximo de presi\u00f3n sobre la empresa, especialmente en los puntos d\u00e9biles de imagen, producci\u00f3n o principales clientes.<\/span><\/div>\n
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El camino ya lo conocemos: empoderar la asamblea de trabajadores para que tome las riendas y evitar las maniobras de dominio y dilaci\u00f3n en las acciones que realizan los profesionales del sindicalismo de amiguetes, seg\u00fan la forma descrita en el segundo de los art\u00edculos. Y ahora, vamos a los ejemplos.<\/span><\/div>\n
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Cap Gemini, modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de los trabajadores, Diciembre 2012.<\/b><\/span><\/div>\n
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Sorpresa<\/b><\/span>: De forma completamente inesperada, lo que iba a ser un conflicto domesticado m\u00e1s, se descontrola. En una asamblea de trabajadores en Barcelona explota la indignaci\u00f3n<\/a>. Primero una persona grita \u2018huelga indefinida\u2019, y es fuertemente aplaudida.<\/span> Las votaciones que ten\u00eda previstas el comit\u00e9 sobre el tipo de acciones a realizar quedan completamente obsoletas en ese mismo instante.<\/span><\/div>\n
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A\u00fan siendo parte formalmente de CCOO, los delegados presentes (m\u00e1s tarde se pasaron al sindicato Co.bas) se someten a la asamblea y defienden la convocatoria de huelga frente a su federaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Contundencia<\/b><\/span>: El refer\u00e9ndum posterior por la huelga indefinida da un apoyo mayoritario a realizarla, parece que el seguimiento ser\u00e1 importante. Desde CGT dimos todo el apoyo<\/a> e hicimos un llamamiento a las plantillas de todas las empresas donde estamos presentes para que no se atendiera trabajo alguno derivado de Capgemini.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Incertidumbre<\/b><\/span>: En una empresa TIC, cuando una huelga produce da\u00f1o y afectaci\u00f3n, el problema no lo tiene la consultora: Lo tienen los clientes. La Caixa presiona a Cap Gemini Espa\u00f1a para que se pare esa huelga. Ante la negativa, la presi\u00f3n se dirigi\u00f3 a la sede francesa: Si hay afectaci\u00f3n, habr\u00e1 consecuencias.<\/span><\/div>\n
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Cap <\/span>G<\/span>emini retir\u00f3 las modificaciones de condiciones.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Lamentablemente, en otros procesos posteriores<\/a> en esa misma empresa, el f\u00e9rreo control de los sindicatos pactistas hizo muy dif\u00edcil repetir un \u00f3rdago as\u00ed.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Atos, agosto 2014: Retirada de un ERE de 179 despidos<\/b><\/span><\/div>\n
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En ocasiones los sindicatos que habitualmente facilitan un escenario de ERE amistoso no son un bloque tan f\u00e9rreo y homog\u00e9neo como parece y tienen contradicciones internas, filias y fobias entre las diferentes siglas.\u00a0\u00a0<\/span><\/div>\n
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El ERE de Atos parec\u00eda seguir el camino habitual. La secci\u00f3n de la CGT promovi\u00f3 y apost\u00f3 por unas movilizaciones que presionaron semana a semana a la empresa, mientras en la parte final del proceso CCOO entr\u00f3 a negociar los despidos hasta llegar a un principio de acuerdo. <\/span>Pero e<\/span>n el debate interno final, la secci\u00f3n de UGT se desmarc\u00f3 de ese preacuerdo y se qued\u00f3 junto a la CGT: no hab\u00eda ning\u00fan motivo para ese ERE.<\/span><\/div>\n
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Incertidumbre<\/b><\/span>: La empresa se qued\u00f3 sin el 50% de la representatividad en la firma del acuerdo y<\/span> ante la tangible posibilidad de que el ERE fuera declarado nulo y tuviera que reincorporar a todos los despedidos, pag\u00e1ndoles las n\u00f3minas desde el d\u00eda del despido.<\/span><\/div>\n
Ante esa disyuntiva, Atos retir\u00f3 el ERE<\/a>.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Demencial, vergonzoso<\/span> y<\/span> pat\u00e9tico fue el comunicado enviado por la secci\u00f3n de CCOO en Atos<\/a>lamentando nuestro poco \u2018talante democr\u00e1tico\u2019 por no poner un acuerdo de despidos a votaci\u00f3n teniendo la retirada en la mano. \u00bfEstaban reclamando los despidos?\u00a0<\/span><\/div>\n
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Un a\u00f1o despu\u00e9s, y a pesar de los anuncios agoreros de CCOO,\u00a0 Atos no ha vuelto a intentar ninguna acci\u00f3n sobre la plantilla.<\/span><\/div>\n
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HP: La mayor movilizaci\u00f3n del sector inform\u00e1tico<\/b><\/span><\/div>\n
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La clave en esta empresa fue la rapidez en las acciones y unas asambleas de trabajadores con alto grado de participaci\u00f3n e indignaci\u00f3n que cerraron el paso al mal menor.<\/span><\/div>\n
Ante el anuncio de reducci\u00f3n de condiciones laborales, la secci\u00f3n de la CGT en la empresa convoc\u00f3 de inmediato una huelga indefinida<\/a>, previo al inicio del proceso para as\u00ed dar tiempo a una potente movilizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/div>\n
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El art\u00edculo 41 que regula estas acciones tiene la mitad de plazo que un ERE, 15 d\u00edas. Por lo tanto, en la cumbre de la indignaci\u00f3n ante la noticia, los mensajes habituales de \u2018hay tiempo, esperemos\u2019 para frenar la movilizaci\u00f3n carecieron de todo sentido; eso fue entendido r\u00e1pidamente por los trabajadores. Todos los sindicatos llamaron a la huelga indefinida tras unas asambleas masivas con el apoyo de m\u00e1s del 90% de la plantilla.<\/span><\/div>\n
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La huelga fue muy potente y contundente e hizo un da\u00f1o fuert\u00edsimo a la empresa. Desde el segundo d\u00eda de paro, la mayor\u00eda de grandes clientes a los que se prestaba servicio (Renfe, Racc, la Caixa, Banc Sabadell, Carrefour, Gas Natural, etc.) sufrieron problemas de funcionamiento de primer orden. La empresa cre\u00f3 una \u201cWar room\u201d en Londres para tratar un problema donde la propia presidenta de HP mundial, Meg Whitman, particip\u00f3 activamente.\u00a0<\/span><\/div>\n
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El mejor ant\u00eddoto para evitar la manipulaci\u00f3n de asambleas basada en la autoridad es el empoderamiento de los afectados, y a eso se dedic\u00f3 la secci\u00f3n de la CGT incluso contra el rechazo directo de algunos delegados de otros sindicatos. Que toda decisi\u00f3n la tomara la asamblea, sea manifestaciones, sean movilizaciones o piquetes. La plantilla tom\u00f3 las riendas del proceso y no toler\u00f3 pactos menores, incluso con cierta agresividad cuando se insinuaron.<\/span><\/div>\n
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La empresa valor\u00f3 la retirada completa del art\u00edculo 41. Y quedamos a la espera de su respuesta. Por desgracia no estaba en juego s\u00f3lo lo que pasara en un pa\u00eds, sino toda la estrategia de recortes de la compa\u00f1\u00eda a nivel mundial. Si en Espa\u00f1a se paraba a HP por la fuerza demostrada, \u00bfqu\u00e9 pa\u00eds ser\u00eda el siguiente en que los trabajadores lo intentaran? \u00bfAlemania? \u00bfItalia? \u00bfU.K.? La empresa decidi\u00f3 hacer contenci\u00f3n de da\u00f1os y prepararse para las penalizaciones<\/a> que iba a recibir.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Ahora bien, ten\u00eda que ir m\u00e1s all\u00e1 de las cesiones previstas en la mesa de negociaci\u00f3n para que la plantilla en Espa\u00f1a dudara lo suficiente como para volver al trabajo. Y, al margen de reducir el alcance de algunas medidas, ello se concret\u00f3 en la retirada de la medida estrella: Un recorte del 10% del salario. Ese fue el punto en el que se produjo una duda suficiente en la plantilla que hiciera dif\u00edcil el seguir con la huelga despu\u00e9s de una semana seguida de paros.<\/span><\/div>\n
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Una huelga indefinida que marca el camino para todo un sector<\/a>.\u00a0<\/span><\/div>\n
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\u00bfY c\u00f3mo est\u00e1n las posibilidades de impugnaci\u00f3n de un ERE?<\/b><\/span><\/div>\n
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Es la \u00faltima opci\u00f3n, pero no un papel mojado: Aunque la ley ha sufrido duros retrocesos para los trabajadores, eso no quiere decir que sea imposible. Seg\u00fan la estad\u00edstica oficial<\/a><\/span>, de 2012 a 2014 ha habido 237 sentencias en Tribunales Superiores de EREs con despidos colectivos , de las cuales se ha dado la raz\u00f3n a los trabajadores en 107, es decir el 45%.\u00a0 En cuanto al Tribunal Supremo, de 79 sentencias 27 EREs han sido declarados nulos o no ajustados a derecho, el 34%.\u00a0<\/span><\/div>\n
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S\u00ed, se puede<\/b><\/span><\/div>\n
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Es posible luchar contra los EREs y todo tipo de problemas que tendremos en nuestra vida como trabajadores y trabajadoras. Pero s\u00f3lo es posible si estamos organizados y apoyando al sindicato que creas merezca ese nombre, uni\u00e9ndote y participando en lo que puedas.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Juntos, organizados y firmes es como nos temen. Y con raz\u00f3n. Da el paso.<\/span><\/div>\n
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\u00bfQuieres contactar con la Coordinadora de Inform\u00e1tica de CGT? Puedes hacerlo\u00a0aqu\u00ed<\/a>, si lo prefieres puedes seguir nuestros perfiles de\u00a0Twitter<\/a>\u00a0y\u00a0Facebook<\/a>. Aqu\u00ed tienes info de c\u00f3mo\u00a0afiliarte<\/a>.<\/em><\/p>\n

Si tienes una duda legal laboral h\u00e1znosla llegar. Si crees que ha llegado el momento de\u00a0organizarse<\/a>\u00a0en tu empresa no lo pienses, a ellos ya les est\u00e1 bien tal como est\u00e1n las cosas. Expl\u00edcanos la situaci\u00f3n y te\u00a0echaremos una mano.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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