{"id":10509,"date":"2015-03-12T16:21:17","date_gmt":"2015-03-12T15:21:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/?p=10509"},"modified":"2015-05-09T15:36:27","modified_gmt":"2015-05-09T14:36:27","slug":"en-la-charla-debate-sobre-la-huelga-de-hewlett-packard-hp-jovenes-sindicalistas-de-cgt-analizan-las-claves-de-una-lucha-ejemplar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/archivos\/10509","title":{"rendered":"En la charla-Debate sobre la huelga de Hewlett-Packard (HP), j\u00f3venes sindicalistas de CGT analizan las claves de una lucha ejemplar"},"content":{"rendered":"

\"P1020338\"<\/a>Entre los d\u00edas 3 y 10 de junio de 2013, las trabajadoras y los trabajadores\u00a0de la multinacional HP sostuvieron una huelga convocada de manera indefinida por CGT, seguida por la pr\u00e1ctica totalidad de sus 2400 trabajadores, contra el anuncio de modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de trabajo en la empresa, que empeoraba gravemente la situaci\u00f3n de la plantilla.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, desde la Coordinadora de Inform\u00e1tica de CGT realizon un fuerte trabajo de acci\u00f3n sindical con una potente capacidad de difusi\u00f3n en redes sociales<\/strong>, nuestros perfiles son seguidos por miles de personas que propagan casos de \u00e9xito donde se demuestra que se puede plantar cara, desde la base, horizontal, de forma directa.<\/p>\n

Esta dedicaci\u00f3n, construida a base de militancia, ambici\u00f3n e irreverencia, ha ayudado a resquebrajar uno de los principales muros para la inacci\u00f3n \u2018aqu\u00ed no se puede hacer nada.\u2019<\/strong><\/p>\n

Cuando la empresa anunci\u00f3 una Modificaci\u00f3n Sustancial de Condiciones de trabajo: jornada irregular, reducci\u00f3n d\u00edas de vacaciones, jornada intensiva, importes por hora extra, etc. y una reducci\u00f3n del 10% del salario, se pas\u00f3 de la resignaci\u00f3n a la indignaci\u00f3n mayoritaria en apenas unos d\u00edas<\/strong><\/p>\n

De forma inmediata desde CGT legalizamos huelga indefinida y ante los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras fuimos descarnadamente sinceros: con tan poco tiempo, o tomamos una acci\u00f3n r\u00e1pida y contundente o no tendremos ninguna posibilidad ya que no es posible negociaci\u00f3n en estas condiciones<\/strong>. Conseguimos que un 89% de personas a favor de una huelga indefinida, 7 d\u00edas de huelga, un seguimiento que llega al 95%, caja de resistencia de casi 10.000 euros\u2026<\/p>\n

Durante el conflicto utilizamos las redes sociales como una herramienta b\u00e1sica y central en la comunicaci\u00f3n y el trabajo cl\u00e1sico de comunicaci\u00f3n<\/strong>: las correspondientes notas de prensa, usamos los gabinetes de comunicaci\u00f3n del sindicato, algunos medios (pocos) se hacen eco, pero la cuesti\u00f3n es que no perdemos ni un minuto en obsesionarnos por conseguirlo.<\/p>\n

Nos apoyamos en los medios alternativos, y en una relaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n con un amplio abanico de movimientos sociales<\/strong> y referentes de redes sociales, comunicamos nuestros conflictos o ideas de forma masiva y con una propina que no te dan los medios unidireccionales: la interactividad con la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Repartimos un manual entre los trabajadores y trabajadoras para saber d\u00f3nde encontrar el blog dedicado a la huelga<\/strong>, los perfiles de twitter y facebook y p\u00e1ginas web de tal forma que toda la plantilla estaba \u2018conectada\u2019, informada al segundo y, muy importante, participando y ayudando en la difusi\u00f3n. Eliminamos buena parte de la incertidumbre y creamos nodos de informaci\u00f3n centralizados que actuaron de referente y de acicate para que la huelga cobrara fuerza.<\/p>\n

Cada d\u00eda que volv\u00edamos al piquete masivo de centenares de personas y las asambleas de trabajadores decid\u00edan <\/strong>donde se iba a hacer la siguiente manifestaci\u00f3n no notificada. Siempre actuamos en esta huelga con el objetivo de quitar el poder de la negociaci\u00f3n de los \u2018representantes sindicales\u2019 y enviarlo directamente a las asambleas<\/strong> para que tomaran el control de los acontecimientos que deben ser suyos<\/p>\n

Al resto de fuerzas sindicales no les hizo mucha gracia esa deriva y probablemente fue la explicaci\u00f3n por la que no se firm\u00f3 la t\u00edpica salida del mal menor. Cada maniobra para facilitar ese camino era rechazada de plano por las asambleas, especialmente en Barcelona y Zaragoza. Desde la plantilla, simplemente, marcamos el camino sin posibilidad de manipulaci\u00f3n.<\/p>\n

La direcci\u00f3n de la empresa pensaba que el conflicto acabar\u00eda a las pocas jornadas, pero despu\u00e9s de varios d\u00edas varias entidades financieras multaron significativamente a HP por la ca\u00edda de servicios,<\/strong> tickets de RENFE sin poderse vender por internet durante d\u00edas\u2026<\/p>\n

Ante el seguimiento mayoritario<\/strong> de las manifestaciones en varias ciudades, ante las concentraciones ante las empresas clientes de HP, la empresa se plante\u00f3 al final del segundo d\u00eda la retirada total del art\u00edculo 41<\/strong>. Para evitar que la huelga se enquistara y poder dividir a la plantilla, retiraron la bajada salarial y redujeron el impacto de otras medidas laterales<\/strong>, pero los huelguistas no quer\u00edamos medias tintas sino la retirada completa y absoluta de todo el paquete.<\/p>\n

Al quinto d\u00eda de huelga se hizo una votaci\u00f3n<\/strong> en la que no est\u00e1bamos de acuerdo se usara el voto por email, ya que participar\u00edan esquiroles y mandos<\/strong>, pero all\u00ed donde no est\u00e1bamos presentes como sindicato se comput\u00f3. El resultado por muy poco margen, y con los votos de esquiroles, fue dejar la huelga. CCOO y UGT desconvocaron inmediatamente<\/strong>. Nosotros no consideramos adecuado hacerlo debido a la intervenci\u00f3n de la empresa, por lo que convocamos a nuevas asambleas.<\/p>\n

Durante el fin de semana la huelga sigui\u00f3 con la misma potencia en los turnos. Pero estaba herida de muerte, con la mitad de la plantilla trabajando y dudando si tendr\u00edamos fuerza suficiente. Las asambleas, con dolor, desconvocaron<\/strong>. No fue una victoria total y absoluta pero, desde luego, una victoria en m\u00e9todos, respuesta y resultados.<\/p>\n

En un proceso as\u00ed la velocidad es muy elevada y nunca salen las cosas como totalmente se quiere. En nuestra opini\u00f3n, las principales cuestiones mejorables<\/strong> fueron: mejorar la comunicaci\u00f3n interna <\/strong>(a veces \u00edbamos a salto de mata entre ciudades), haber puesto en marcha la caja de resistencia desde antes de iniciar la huelga<\/strong>, no haber sido m\u00e1s contundentes en no permitir el voto de gerentes o esquiroles<\/strong>. Otro punto a tener en cuenta es que la votaci\u00f3n de fin de huelga no deber\u00eda haberse hecho el viernes sino el lunes (el fin de semana no produc\u00eda descuento salarial en la mayor\u00eda de la plantilla al haber hecho todos los laborables huelga). Seguiremos aprendiendo y sobretodo divulgando nuestra experiencia<\/strong>. Las huelgas indefinidas son el pulso total, quemar todas las naves e ir con todo en el conflicto. Pero es lo que toca en estos tiempos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entre los d\u00edas 3 y 10 de junio de 2013, las trabajadoras y los trabajadores\u00a0de la multinacional HP sostuvieron una huelga convocada de manera indefinida por CGT, seguida por la pr\u00e1ctica totalidad de sus 2400 trabajadores, contra el anuncio de modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de trabajo en la empresa, que empeoraba gravemente la situaci\u00f3n de la plantilla.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, desde la Coordinadora de Inform\u00e1tica de CGT realizon un fuerte trabajo de acci\u00f3n sindical con una potente capacidad de difusi\u00f3n en redes sociales<\/strong>, nuestros perfiles son seguidos por miles de personas que propagan casos de \u00e9xito donde se demuestra que se puede plantar cara, desde la base, horizontal, de forma directa.<\/p>\n

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