LOS 14 DE BBVA: ¡¡¡DESPEDIDOS, READMISION!!!

Sin dar opción a réplica, BBVA ha despedido a 14 personas en el Estado (2 por Territorial).  Bajo la acusación de “baja productivida_DSC6179bisd”, el objetivo es AMEDRENTAR a toda la plantilla en su idea de que un Banco puede “ganar más” con menos gente y subcontrat
ando servicios a bajo coste, lo que redunda en el empleo en BBVA y en la calidad y atención a los clientes.

Todo para mantener unas inmorales retribuciones de 2.200 Directivos, faltos de talento para el puesto que desempeñan y que son incapaces de alcanzar las cifras de beneficios que justifiquen sus propios puestos de trabajo.  Están preparando el terreno para acelerar el “Banco Digital” y atentar ahora contra el empleo de

EPA, DEFICIT, RECORTES…

imagesLa Encuesta de Población Activa (EPA) del II trimestre del 2016, a la vez que la Encuesta Anual de
Costes Laborales 2015 (EACL), corroboran que las políticas fiscales, laborales y sociales de los
gobiernos de las grandes Transnacionales (Ibex 35) y de la Comisión Europea (Bruselas) están
cumpliendo sus objetivos: desposesión de salarios y precarización integral del mundo del trabajo.
La EPA certifica que el paro desciende en 216.700 personas en el período de abril, mayo y junio, gracias
al crecimiento del empleo temporal y precario.
Temporal, porque todo el empleo creado se

BBVA: ¡¡¡DESPIDOS, READMISION!!!

Compañera/o:
Ya conoces los 14 despidos producidos injustamente el pasado día 8 de junio y la respuesta
dada unánimemente por la representación sindical en BBVA, con concentraciones de delegados y
delegadas y la plantilla en las cabeceras de las siete Territoriales en las que se organiza BBVA.
Esta respuesta no ha sido suficiente y, en los actos de conciliación celebrados hasta ahora,
no ha habido avenimagesencia, estando señalada ya la vista para el primer juicio (será en el mes de
octubre) en el que solicitaremos la nulidad de los despidos.
Pondremos en marcha nuevas iniciativas para las que sería necesario contar con el apoyo y
participación de toda la plantilla.
El empleo está en riesgo por lo que te animamos a participar en aquellas convocatorias que
realicemos y, entre todos, consigamos la readmisión de las 14 personas despedidas y que el
Banco reconsidere esta política de amedrentamiento.
En esta línea parecen ir también los, hasta ahora, rumores interesados de

EL MIEDO QUE NOS GENERAN HACE DAÑO, PERO CONOCER NOS GENERA MAYOR SEGURIDAD

Los 14 despidos al unísono nos han golpeado no sólo a las personasafectadas, sino al conjunto de la plantilla y de un modo muNos necesitamosy especial a quienes

están en la Red de oficinas, dado que los 14 son FF.VV. y argumentar
simplemente “Falta de productividad” en la venta de productos es una ofensa
colectiva a quienes damos la cara cada día en las oficinas ante las distintas
demandas de servicio de nuestros clientes.
Esta directa agresión ha sido masivamente entendida como tal, agresión, para forzar la voluntad
de la plantilla ante cualquier propuesta de los directivos y aspirantes a serlo. No hay lugar
en el SENTIDO COMÚN para “escondites mentales” ante tal mensaje.
En este clima de natural miedo, surgen

CONCENTRACION CONTRA LOS DESPIDOS EN BBVA

Hoy lunes 27 de Junio los Delegados de los Sindicatos que suscribían la convocatoria, así como numerosos compañeros de Central y diversas o_DSC3389ficinas del entorno, se han concentrado en la Sede Central de BBVA en Gran Vía para protestar contra los injustificados despidos que BBVA ha llevado a cabo recientemente, como con el fin de amedrentar a la red comercial.

Estamos ante una agresión en toda regla a la plantilla de BBVA, ésa que tantas veces ha reconocido el Banco como la mejor de la Banca en España y de cuya profesionalidad solo dudan algunos latigueros que justifican cualquier medio que sirva para cubrir “sus” objetivos y conseguir seguir engordando su ya importante retribución variable.   Es triste que muchos de estos directivos pasen gran parte de su jornada laboral hostigando y amenazando a la plantilla ya de por sí presionada en su propio beneficio.

Choca también que los compañeros de la Red sean los únicos que puedan ser adscritos al Pool de “Bajo Desempeño”, cuando, en realidad, la cúpula Directiva es la que mayor cuota de responsabilidad debiera de asumir cuando las cosas no van tan bien como el Banco desea que  vayan.  Los vendedores de la red ofrecen los productos que llegan desde el “almacén”;  no tiene culpa alguna en su diseño.  Otro tanto ocurre con las políticas con la clientela: los empleados de la red no echamos a los clientes a canales en muchos casos no deseados por ellos, simplemente los mimamos y cuidamos todos los días en aras a conseguir su permanencia y mayor vinculación con el BBVA.  Y todo eso por profesionalidad, por verdadera profesionalidad.

Desde aquí animamos a TODA la plantilla a apoyar los venideros actos reivindicativos que serán convocados por los Sindicatos, a estar más unidos que nunca frente a estos ataques y a defendernos en común, vía afiliación y con el día a día.   NOS NECESITAMOS.

EN BBVA NO SOBRA NADIE: ANTE SU AGRESION, NUESTRA RESPUESTA

Con fecha 8 de Junio, la Dirección BBVA ha puesto en
marcha una acción coordinada de amedrentamiento,
mediante la entrega al unísono de Cartas de Despido
Disciplinario en la Red.
Esta acción la ejecutaron los responsables de RR.LL. en
cada Territorial conjuntamente con el Director de la
CBC, en entrevista sin previo aviso con el trabajador, al
que no se dio más opción que firmar recibí.
En esta iniciativa, son 14 las personas afectadas: 2 por
Territorial, salvo 3 en la Centro y 1 en Canarias. Las
cartas entregadas son idénticas en argumentación y
formato. La causa aducida es la “pérdida de confianza
por baja productividad en el desempeño”. En la comunicación
de Despido figura

TENEMOS CONVENIO. SIGUEN NUESTROS PROBLEMAS

TrabajoPrecario_portada

En 1980 UGT, con mayoría absoluta, firma en solitario un convenio en el que establece una doble escala salarial dejando sin complemento de pensiones a todas las personas que entraran en Banca después de esa fecha y provoca una división que 36 años después  se mantiene.  En algunos bancos esta medida es paliada, en parte, posteriormente (por ejemplo en BBVA 20 años después con la exteriorización del Plan de Pensiones que obliga al Banco a unas aportaciones muy inferiores a las de los compañeros ingresados antes de 1980)

En 20156, CCOO, con mayhoría absoluta en la Mesa Negociadora -aunque no en representatividad- introduce una nueva escala salarial y provoca una nueva brecha entre

ELEGIR SABER, ELEGIR ENTENDER

Todo el espacio CNosnecesitamosolectivo actual, bueno, regular o malo, es fruto de la
acción sindical. Ni BBVA es una ONG, ni los derechos nos caen del cielo.
Lograrlos o sostenerlos es fruto de una labor, a veces individual y a veces
colectiva que pasa, sin dudas, por las personas que integramos los Sindicatos y
por éstos mismos como herramientas sociales.
Cuando una persona afiliada a CGT se opone a su Movilidad Geográfica de 27 kilómetros y consigue
una Sentencia definitiva que el 5% que establece el Convenio a elegir entre la plantilla más joven se ha
de considerar en el ámbito de todo el Banco, está defendiendo un derecho importantísimo de cara a cualquier reestructuración
en nuestra empresa. La aplicación del derecho al disfrute de las vacaciones no

ANSIEDAD DIGITAL: QUE NO NOS INFECTE

Llevamos tiemimagespo en CGT denunciando que esta empresa, BBVA, enferma a su plantilla.  La ansiedad, estrés, dimisiones, excedencias como huidas, etc., se han multiplicado.  Y, ahora, se está implantando un nuevo dolor: LA ANSIEDAD DIGITAL.

Nos parece imparable el avance de las tecnologías y modos de trabajo que generan las dinámicas digitales.  Pero su ritmo, estilo, objetivos, transparencia, etc., pueden ser muy variados y algunos generar mucho dolor en lo personal y hasta poner en jaque el verdadero negocio del Banco

NO DEBÉIS HACERLO PORQUE NO TENÉIS DERECHO

El pNosnecesitamosasado 11 de Abril se ha recibido la información (interna en su inicio y luego hecha pública de
forma masiva) que CCOO remite sobre la inminente firma de un nuevo Convenio. Dicen que el pasado 05/04
su ejecutiva de Banca recibió el apoyo unánime de las ejecutivas en los distintos bancos para firmar un Convenio
en línea con el insuficientemente explicado Preacuerdo con AEB del 16/12.
Allá quien considere bueno que, algo tan transcendental, lo decidan unas cúpulas de las que forman parte
liberados con años sin trabajar en su banco y, en algunos casos, con sobresueldos reconocidos pagados con
ayudas irregulares y clandestinas de millones de euros de la Patronal y los principales Bancos como publicó El
País el 14/02, tres días después de

NO ES LO MISMO…, PERO QUEDA DICHO

La alta Dirección del BBVA ha emitido varias comunicaciones (que no se han difundido a toda la plantilla) ante la inquitud provocada por las declaraciones que diversos medios, incluso televisiones, habían recogido de Carlos Torres, Consejero Delegado, en un foro bancario de Dinamarca, indicando que BBVA podría cerrar 2.800  de sus 3.800 oficinas actuales en España con el matiz de afirmar que

UN CONVENIO QUE RECOJA EL INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD

Un Convenio debe servir para REDISTRIBUIR los incrementos de productividad y/o beneficios. Arrancó su
convenio-sin-recortes  crisis y la pagamos a escote: Congelación salarial para, teóricamente, salvar empleo pero que no evitó su masiva destrucción. Para la Banca, negocio por los saldos de ahorro e incremento de su cuota de mercado. La Banca española líder en destrucción de empleo en la UE y con el menor porcentaje de bancarixs por cada 100.000 habitantes. En España no hay problema de negocio bancario. Al revés, nuestra productividad (ratio de eficiencia) media bancaria es la mejor de la UE y los beneficios en España, tras escasos 2 trimestres con

FONDO DE PENSIONES BBVA Cierre 2015, Inversiones y Mercados 2016… y Proceso de Aprobación de Cuentas

En primeimagesr lugar felicitarnos todos por un
cierre, que desde CGT entendemos aceptable, teniendo
en cuenta las dificultades que han aparecido en los
Mercados Financieros y en especial en los Emergentes y
Materias Primas, añadido a un escenario de “tipos cero”
que continúa en estos primeros meses del 2016, y que está
en consonancia con Fondos de similares características.
Nuestro Fondo ha terminado 2015 con una rentabilidad
del 2,43%, que ponemos en valor y, entendemos, que
corresponde a una Gestión correcta, aunque no estemos
de acuerdo con el 100% de las inversiones. Discrepancias
que hemos expresado y se van teniendo