Fuente: https:\/\/smoda.elpais.com\/belleza\/bienestar\/quiet-quitting-o-como-una-generacion-ha-dejado-de-creer-en-la-cultura-del-sobreesfuerzo\/<\/p>\n
\u201cTuvisteis el privilegio de crecer en un mundo lleno de esperanza y nosotros no\u201d<\/strong>. Con esta crudeza resume\u00a0el fen\u00f3meno\u00a0quiet quiting<\/em>\u00a0<\/a>(traducido como renuncia silenciosa)\u00a0<\/i><\/b>el\u00a0tiktoker<\/em>\u00a0Hunter Kaimi (casi 800.000 seguidores en la red social), un estadounidense de 22 a\u00f1os que explica en\u00a0un v\u00eddeo<\/a>\u00a0visto por m\u00e1s de tres millones de personas por qu\u00e9 no est\u00e1 dispuesto a sacrificar ni su tiempo personal ni su salud mental por un trabajo que en lugar de considerarle \u201cun ser humano\u201d le est\u00e1 pagando el m\u00ednimo salario posible, con el que ni siquiera puede imaginarse comprando una casa. \u00c9l y toda su cualificada generaci\u00f3n, cuenta, trabajan pensando si podr\u00e1n pagar el alquiler del mes que viene, as\u00ed que\u00a0no encuentra sentido a la cultura del sobreesfuerzo no remunerado en el trabajo<\/strong>.<\/p>\n Hay quien lo cuenta desde el sentido del humor, pero la amargura que pinta es la misma. Es el caso de Sarai Marie (Florida, 1,5 millones de seguidores en TikTok) y sus v\u00eddeos de los ocho millones de reproducciones, en los que\u00a0ella misma hace la pregunta y da la r\u00e9plica<\/a>, simulando una conversaci\u00f3n empleada-jefa:<\/p>\n \u2013\u00bfHas ido hablando del\u00a0quiet quitting<\/em>\u00a0por la oficina?<\/p>\n \u2013S\u00ed, \u00bfsabes en qu\u00e9 consiste? B\u00e1sicamente en ir al trabajo, cumplir con tus tareas e irte a casa. Deber\u00edas probarlo alguna vez.<\/p>\n \u2013Est\u00e1 creando un ambiente poco sano entre los empleados.<\/p>\n \u2013\u00bfY no crees que decirles a tus empleados que vayan m\u00e1s all\u00e1 de sus funciones por un salario que apenas les permite vivir es muy poco sano?\u201d<\/p>\n En realidad el primer v\u00eddeo viral con este\u00a0hashtag<\/em>\u00a0en la red social lo public\u00f3 en julio un usuario llamado Zaid Khan (\u201cTu trabajo no es tu vida\u201d<\/strong>, dec\u00eda) y desde entonces la conversaci\u00f3n ha trascendido TikTok para llegar a otras redes sociales como Twitter, Instagram o LinkedIn, y medios como\u00a0The New York Times,\u00a0<\/em><\/a>The Guardian\u00a0<\/em><\/a>o\u00a0The Cut<\/em><\/a>. A esta alturas el concepto se ha definido y redefinido varias veces y aunque su significado no parece un\u00e1nime lo que queda claro es que\u00a0la antiambici\u00f3n es un fen\u00f3meno en ascenso<\/strong>. O como explica\u00a0Jaime Rubio en est\u00e1 columna de opini\u00f3n<\/a>\u00a0cada vez m\u00e1s gente tiene claro que no va a heredar la\u00a0empresa para la que trabaja.<\/p>\n Los defensores de la renuncia silenciosa\u00a0parecen estar de acuerdo en que\u00a0el principio b\u00e1sico es no trabajar en exceso<\/strong>. El t\u00e9rmino no implica un cambio de vida definitivo, sino que se trata m\u00e1s bien de un\u00a0cambio de actitud<\/strong>. Es decir, no consiste en abandonar el trabajo en s\u00ed, sino la idea de \u201cir m\u00e1s all\u00e1\u201d.\u00a0El esp\u00edritu de la gran resignaci\u00f3n<\/a>\u00a0parece haber acabado con la creencia de que uno vale lo que vale su trabajo.<\/p>\n El origen de este t\u00e9rmino no est\u00e1 del todo claro, pero parece una evoluci\u00f3n de un movimiento llamado\u00a0Tang Ping<\/a>\u00a0<\/em>\u00a0o perfil plano, que despeg\u00f3 en China el a\u00f1o pasado en\u00a0rechazo a la cultura del exceso<\/strong>\u00a0de trabajo y que fue condenado por el Partido comunista chino y censurado en las redes sociales.<\/p>\n Alejandra Nu\u00f1o<\/a>,\u00a0<\/strong>soci\u00f3loga experta en crecimiento empresarial, considera que se trata de una respuesta de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes al \u201cm\u00e1s dif\u00edcil todav\u00eda\u201d que est\u00e1n viviendo: la pandemia, la guerra en Ucrania, la crisis energ\u00e9tica y la inflaci\u00f3n han dejado un mundo alarmantemente m\u00e1s desigual. \u201cHay un posible cambio de tendencia en el estilo de vida a una\u00a0econom\u00eda de la suficiencia<\/strong>, que se asienta sobre un reparto justo de recursos y beneficios. Este sistema se apuntala sobre salarios justos, que es diferente a m\u00ednimos, es decir, acordes con los costes de la vida\u201d. Recuerda, tambi\u00e9n, que \u201cdurante d\u00e9cadas hemos vivido bajo la dictadura de la rapidez, de la autoexplotaci\u00f3n normalizada. La cultura de la suficiencia, para m\u00ed, es un no rotundo al modelo\u00a0low cost<\/em>\u00a0que rompe las cadenas de valor y otro no rotundo a la auto-explotaci\u00f3n, a vivir una vida que no pone la vida personal en el centro de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Esto, quiz\u00e1s, explique por qu\u00e9 Wall Street, por primera vez, tiene problemas de captaci\u00f3n del mejor talento reci\u00e9n salido de las universidades americanas: las personas no quieren trabajar de 8 de la ma\u00f1ana a 11 de la noche, quieren vivir y trabajar en coherencia con la vida. La serie\u00a0Suits<\/em>\u00a0de Netflix ya no es factible\u201d.<\/p>\n Adam Grant<\/strong>, psic\u00f3logo organizacional en The Wharton School, la escuela de negocios de la Universidad de Pensilvania, lo explicaba as\u00ed en un tuit: \u00abRenunciar en silencio no es pereza. Hacer lo m\u00ednimo es una respuesta com\u00fan a los trabajos de mierda, los jefes abusivos y los salarios bajos. Cuando no se sienten que se preocupan por ellas, las personas finalmente dejan de preocuparse por los dem\u00e1s. Si deseas que hagan un esfuerzo adicional, comienza por un trabajo significativo, respeto y un salario justo\u201d.<\/p>\n \u00bfSignifica esto que asistimos a un posible apag\u00f3n de ambici\u00f3n? Alejandra Nu\u00f1o da una vuelta a esta perspectiva: \u201cYo no creo que el mundo laboral pueda permitirse premiar la mediocridad. No creo que las personas deban permitirse no querer crecer. El crecimiento es parte de nuestro bienestar. De ah\u00ed la importancia de adecuar los lugares, espacios y estructuras laborales para poner el capital humano en el centro de los negocios y no al rev\u00e9s\u201d. Y a\u00f1ade: \u201cCreo que las grandes corporaciones pueden crear una red de solidaridad, de empat\u00eda, de ayuda honesta, madura y pragm\u00e1tica, con el prop\u00f3sito principal de ayudar a sus propias plantillas a poder vivir mejor\u201d.<\/p>\n Por su parte, otros l\u00edderes de opini\u00f3n tambi\u00e9n han alzado la voz para defender la cultura de la ambici\u00f3n y no de la renuncia.\u00a0Arianna Huffington, por ejemplo,<\/strong>\u00a0ha explicado en\u00a0la revista\u00a0Fortune<\/em><\/a>\u00a0que \u00abrenunciar en silencio no se trata solo de renunciar a un trabajo, es un paso hacia renunciar a la vida.\u201d Y asegura que aunque es\u00a0una respuesta al s\u00edndrome del trabajador quemado<\/strong>, no es su soluci\u00f3n. Hay quien apunta, tambi\u00e9n, que el t\u00e9rmino ser\u00e1 nuevo, pero el concepto del que tanto se habla es antiguo: la\u00a0falta de compromiso<\/strong>\u00a0del empleado, cansado de frases como \u201ctenemos que hacer un esfuerzo\u201d, esfuerzo que siempre acaba siendo unidireccional.<\/p>\n