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The Guardian <\/i>ha entrevistado a una de las enfermeras: \u00abSol\u00eda estar cansada todo el tiempo, llegaba a casa y pasaba el resto del d\u00eda en en el sof\u00e1\u00bb, explica Lise-Lotte Pettersson. \u00abA d\u00eda de hoy tengo mucha m\u00e1s energ\u00eda tanto en mi trabajo como en mi vida personal\u00bb. Las enfermeras de este centro mantienen un nivel de alerta y atenci\u00f3n superior.<\/p>\n
Este exitoso experimento ha inspirado a otras empresas p\u00fablicas de Suecia y tambi\u00e9n a otros negocios que est\u00e1n intentando incrementar la productividad de sus trabajadores. Aunque este experimento se est\u00e1 realizando sobre todo en el sector m\u00e9dico, quiz\u00e1 tenga incluso mejores resultados en otros sectores en los que los que el factor trabajo ya no es tan necesario.<\/p>\n
Roland Paulsen, investigador de microeconom\u00eda en la Universidad de Lund, explica que \u00abdurante muchos a\u00f1os los pol\u00edticos han anunciando que era necesario crear m\u00e1s puestos de trabajo a la vez que aumentaba la masa de horas trabajadas. Pero la productividad se ha duplicada desde 1970, por lo que t\u00e9cnicamente tenemos potencial incluso para que las jornadas laborales sean de cuatro horas\u00bb.<\/p>\n
En las instalaciones de Toyota en Gotemburgo, los empleados tienen jornadas de seis horas desde hace trece a\u00f1os. Antes de introducir este cambio los clientes pon\u00edan muchas m\u00e1s reclamaciones, hab\u00eda colas y nuestros empleados estaban estresados. Antes hab\u00eda un solo turno que comenzaba a las siete de la ma\u00f1ana y terminaba a las cuatro de la tarde, con un descanso para comer. Con la introducci\u00f3n de la jornada de seis horas se han creado dos turnos, uno de seis de la ma\u00f1ana a doce y otro de doce a seis de la tarde.<\/p>\n
Tras estos cambios \u00abel personal se siente mejor, tenemos menos bajas voluntarias y es mucho m\u00e1s f\u00e1cil encontrar nuevo personal para trabajar.\u00a0 El uso de la maquinaria es mucho m\u00e1s eficientes y se ha reducido los costes del capital, todo el mundo es feliz\u00bb, adem\u00e1s los beneficios han crecido en un 25%.<\/p>\n
Otro ejemplo se puede observar en Estocolmo. Maria Brath, directora de una start-up con 22 empleados explica que desde la creaci\u00f3n de su empresa hace tres a\u00f1os la jornada de seis horas les ha dado una ventaja competitiva respecto al resto de empresas, ya que logran atraer a trabajadores m\u00e1s cualificados: \u00abEllos son nuestro recurso m\u00e1s valioso\u00bb. Otras empresas ofrecen m\u00e1s dinero, pero nuestra jornada laboral es m\u00e1s atractiva.<\/p>\n
Brath se\u00f1ala que en su empresa la creatividad es un factor fundamental para desempe\u00f1ar correctamente el trabajo. \u00abCon ocho horas de trabajo al d\u00eda no podr\u00edamos el nivel de creatividad que tenemos ahora\u00bb, logramos producir lo mismo o m\u00e1s que otras empresas de la competencia que usan jornadas laborales de ocho horas.<\/p>\n
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Desde hace a\u00f1os, me preocupa que se confunda productividad con horas de trabajo. En Espa\u00f1a, abusamos mucho de las horas extra, las situaciones \u201cesclavizadoras\u201d\u2026 sobre todo porque al final, ni siquiera eso es bueno para la productividad de la empresa. Y no lo digo yo, lo han demostrado las pol\u00edticas p\u00fablicas de Suecia.<\/p>\n
Que una familia pueda recuperar dos horas de vida diaria puede hacer un cambio significativo m\u00e1s importante de lo que podamos imaginar. El objetivo, por tanto, es que gracias a mejorar la\u00a0conciliaci\u00f3n familiar, sus empleados ser\u00e1n m\u00e1s eficientes porque tendr\u00e1n m\u00e1s predisposici\u00f3n y energ\u00eda para afrontar la jornada laboral. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Y la idea\u00a0est\u00e1 funcionando. No s\u00f3lo para los funcionarios,\u00a0los jefes de departamentos est\u00e1n muy satisfechos\u00a0con la experiencia.<\/p>\n
Y no es un hecho aislado. No es la primera vez que los suecos lo intentan. Sin embargo, \u00bffuncionar\u00eda en todos los casos? \u00bffuncionar\u00eda en Espa\u00f1a?<\/p>\n
Somos el sexto pa\u00eds del mundo donde m\u00e1s se trabaja. Los l\u00edderes son los trabajadores del Reino Unido, que encabeza la lista con 42,3 horas semanales, seguido por Portugal, Polonia, Ruman\u00eda y Alemania.<\/p>\n
Lo que hace la conciliaci\u00f3n familiar m\u00e1s complicada en Espa\u00f1a es la jornada partida, que les suele dejar dos horas para comer pero que no pueden aprovechar en muchos de los casos, de disfrutar de la familia en esas horas. En el resto de Europa apenas se dedican 45 minutos a la comida y eso les da cierta ventaja.<\/p>\n
Aun as\u00ed creo que nos vendr\u00eda muy bien entender que lo realmente importante es la \u201cproductividad\u201d que ofrece un trabajador y que la flexibilidad o reducci\u00f3n de jornada ser\u00eda una buena forma de ayudar al trabajador a ser realmente productivo y no ver el trabajo como \u201cla tortura diaria\u201d a la que se debe enfrentar.<\/p>\n