{"id":4722,"date":"2016-10-04T11:29:02","date_gmt":"2016-10-04T11:29:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/gestamp\/?p=4722"},"modified":"2016-10-04T11:29:02","modified_gmt":"2016-10-04T11:29:02","slug":"la-gestion-resultadista-y-el-cortoplacismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/2016\/10\/04\/la-gestion-resultadista-y-el-cortoplacismo\/","title":{"rendered":"LA GESTION RESULTADISTA Y EL CORTOPLACISMO"},"content":{"rendered":"
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En estos \u00faltimos a\u00f1os, y con los ERE como pistoletazo de salida, hemos sido testigos de un modelo de gesti\u00f3n basado en gran medida en la Cuenta de Resultados, con el objetivo de obtener unos beneficios econ\u00f3micos seguramente inalcanzables en un contexto industrial como el que hemos vivido. Las decisiones tomadas desde entonces nos llevan a esta conclusi\u00f3n de manera casi inequ\u00edvoca.<\/p>\n<\/div>\n

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Han querido seguir ganando en un momento que no era el de ganar. Primero con las calientes, tecnolog\u00eda 100% desconocida, y despu\u00e9s con el arranque de un proyecto de la dimensi\u00f3n del VS20. Los a\u00f1os de arranque de Proyecto son a\u00f1os de gasto racional, a\u00f1os de renunciar al rendimiento econ\u00f3mico para sentar unas bases organizativas s\u00f3lidas, para aprender e interiorizar nuevas tecnolog\u00edas, para formar profesionales de forma humana, con respeto, compromiso y dedicaci\u00f3n no s\u00f3lo a lo productivo. Son a\u00f1os para, aprovechando el conocimiento de Tod@s, alcanzar los niveles de calidad exigidos por los clientes, demostrando a estos que sus proyectos en las instalaciones de Gestamp Bizkaia son sin\u00f3nimo de garant\u00eda.<\/p>\n

Y esta Direcci\u00f3n, cegada por el objetivo del resultado econ\u00f3mico (objetivo seguramente exigido por esos entes tan distantes que son la Divisi\u00f3n y el Grupo) no ha sabido ni ganar, ni perder de forma racional. No s\u00f3lo no han conseguido el resultado econ\u00f3mico esperado, sino que tampoco han conseguido sentar esas bases organizativas e industriales a las que antes nos refer\u00edamos. Es como si despu\u00e9s de los a\u00f1os, tocara empezar de nuevo desde el punto de partida, sin aprender de los errores pasados. El Resultadismo ha llevado al Cortoplacismo m\u00e1s absoluto. Este Cortoplacismo y prevalencia de lo econ\u00f3mico a lo industrial, ha llevado a un nivel de ineficacias muy elevado. Y estas ineficacias a todos los niveles, han provocado la necesidad de prolongar en el tiempo una Industrializaci\u00f3n que est\u00e1 saliendo y saldr\u00e1 cara en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n

Porque no se pueden conseguir est\u00e1ndares industriales sin una plantilla estable y formada. Porque no se deben ajustar recursos cuando el nivel de ineficacias exige dotarse de ellos. Porque los proyectos industriales de mejora deben venir acompa\u00f1ados del necesario recurso econ\u00f3mico y humano. Porque cambios organizativos continuos no ayudan a conseguir esa estabilidad, confianza y fiabilidad deseada.<\/p>\n

Han creado un laberinto de paneles informativos plagados de gr\u00e1ficos. Han creado muy diversos cuadros de mando con indicadores econ\u00f3micos e industriales. Han analizado y modificado flujos de material. Han modificado Lay outs y organigramas seg\u00fan los m\u00e1s modernos est\u00e1ndares. Han sido, en resumen, buque insignia del modelo GPS en el Grupo Gestamp. Pero al mismo ritmo fren\u00e9tico al que la f\u00e1brica se \u201cmodernizaba\u201d, se olvida de lo que somos y siempre hemos sido en esencia, una f\u00e1brica que produce piezas. Porque si en algo \u00e9ramos buen@s, era en fabricar piezas. Y esas piezas eran las que tra\u00edan como consecuencia trabajo y el reconocimiento expreso de nuestros siempre respetados clientes. Ahora somos una f\u00e1brica \u201cmoderna\u201d, grandes expert@s te\u00f3ricos en el lean management y la gesti\u00f3n por flujos, pero resulta que se ha olvidado c\u00f3mo se fabrican piezas buenas.<\/p>\n

Y compa\u00f1er@s, sin piezas, no hay trabajo. As\u00ed que despu\u00e9s de estas reflexiones, osamos lanzar varias sugerencias a nuestra nueva Gerente, aprovechando para desearle la mejor de las suertes: No dejarse arrastrar por los voraces depredadores de euros, olvidar por un tiempo la maldita cuenta de resultados. Primero lo industrial, luego lo econ\u00f3mico. Producir en buenas condiciones humanas las piezas. Si conseguimos hacer bien esto, el resultado econ\u00f3mico y humano vendr\u00e1. Planificar de forma realista, y si la traducci\u00f3n econ\u00f3mica de esa planificaci\u00f3n no gusta, que gestionen otros. Dotar a la f\u00e1brica de recursos con holgura, de manera temporal, hasta conseguir la ansiada estabilidad. Necesitamos asimismo que las instalaciones antiguas mantengan su nivel de fiabilidad. Y plazo, porque hace falta valent\u00eda para coger el tim\u00f3n de este barco hasta ahora a la deriva. DENUNCIAS<\/p>\n

Fuente:\u00a0https:\/\/www.cgt-lkn.org\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2015\/10\/Fanzine-CGesT%E2%92%B6-mp-n%C2%BA-48-TERROR-EN-ESTANCA.pdf<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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