El grupo de componentes de automoci\u00f3n Gestamp ha empezado el ejercicio 2015 con una buena evoluci\u00f3n de su cartera de pedidos, por lo que su presidente, Francisco Riberas, considera que \u00abpodemos crecer en ventas en torno a un 10 por ciento\u00bb. Esto situar\u00eda el volumen de facturaci\u00f3n del grupo en alrededor de 6.875 millones de euros.<\/p>\n
Este crecimiento se sustentar\u00e1 en el alza que est\u00e1 registrando la producci\u00f3n mundial de veh\u00edculos, que rondar\u00e1 entre un 3 y un 4 por ciento. En la actualidad Gestamp tiene 93 plantas productivas repartidas por m\u00e1s de 20 pa\u00edses y una plantilla global de unas 30.000 personas. Riberas considera que van a crecer en todos los mercados salvo en Brasil, Argentina y Rusia, donde el sector est\u00e1 estancado.<\/p>\n
As\u00ed los mayores crecimientos para el grupo provendr\u00e1n principalmente de sus filiales en Asia y Estados Unidos, aunque tambi\u00e9n habr\u00e1 mejoras en las plantas europeas.<\/p>\n
En la actualidad Gestamp tiene ocho plantas en China, cuya facturaci\u00f3n ronda ya los 700 millones. Durante 2014 las ventas del grupo en China se dispararon un 43 por ciento y la previsi\u00f3n es que en 2015 vuelvan a crecer un 34 por ciento.<\/p>\n
Adem\u00e1s Gestamp est\u00e1 presente en India, con dos f\u00e1bricas, que despu\u00e9s de unos a\u00f1os de estancamiento parece que este mercado despega y si lo hace habr\u00e1 nuevas inversiones; otra en Corea y una empresa mixta en Tailandia.<\/p>\n
A la espera del cierre definitivo de las cuentas del grupo correspondientes a 2014, la previsi\u00f3n difundida por la compa\u00f1\u00eda situaba la facturaci\u00f3n del a\u00f1o pasado en 6.250 millones, con un crecimiento de un ocho por ciento respecto del ejercicio precedente.<\/p>\n
El grupo Gestamp actual tiene muy poco que ver con el de 2008, cuando comenz\u00f3 la crisis econ\u00f3mica, ya que su crecimiento y expansi\u00f3n internacional ha sido espectacular y casi ha triplicado sus cifras.<\/p>\n
En 2008 el grupo ten\u00eda un volumen de negocio de unos 2.300 millones, con 56 plantas productivas y una plantilla de unas 13.000 personas; para cerrar el ejercicio 2014 con cerca de 6.250 millones en ventas, 93 plantas productivas, una plantilla mundial de m\u00e1s de 32.000 personas, 12 centros de I+D y \u00faltima la puesta en marcha de su centro mundial de formaci\u00f3n especializada en el AIC (Automotive Intelligence Center) de Amorebieta (Vizcaya).<\/p>\n
La cartera de productos de la compa\u00f1\u00eda incluye carrocer\u00eda y chasis, complejos sistemas de armado y sistemas de apertura de mecanismos, as\u00ed como herramientas, troqueles y otros servicios relacionados. Su fuerte apuesta por la innovaci\u00f3n, en la que trabajan m\u00e1s de 1.000 personas, hace que sea un proveedor tecnol\u00f3gico para los principales fabricantes de veh\u00edculos.<\/p>\n
Su otra caracter\u00edstica espec\u00edfica en su gran internacionalizaci\u00f3n, para estar cerca de los clientes, que en los \u00faltimos a\u00f1os ha puesto su foco en crecer en Asia y EE.UU.<\/p>\n
En Espa\u00f1a Gestamp tiene, adem\u00e1s de su sede social y centro de decisi\u00f3n, 20 f\u00e1bricas y una plantilla de 5.500 personas. Pero su peso es mayor, ya que en 2013 realiz\u00f3 compras a proveedores espa\u00f1oles por casi 893 millones y contribuy\u00f3 fiscalmente con otros 174 millones.<\/p>\n
Leer m\u00e1s: \u00a0Gestamp crecer\u00e1 un 10% este a\u00f1o y elevar\u00e1 sus ventas en 6.800 millones – elEconomista.es<\/a> \u00a0http:\/\/www.eleconomista.es\/empresas-finanzas\/noticias\/6603908\/04\/15\/Gestamp-crecera-un-10-este-ano-y-elevara-sus-ventas-en-6800-millones.html#Kku8T2CqfNnGZPMT<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El grupo de componentes de automoci\u00f3n Gestamp ha empezado el ejercicio 2015 con una buena evoluci\u00f3n de su cartera de<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[13,22],"tags":[],"class_list":["post-3778","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestamp","category-en-la-prensa"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-28 00:38:34","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3778","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3778"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3778\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3779,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3778\/revisions\/3779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}