{"id":3137,"date":"2014-03-22T12:58:59","date_gmt":"2014-03-22T12:58:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/gestamp\/?p=3137"},"modified":"2014-03-22T12:58:59","modified_gmt":"2014-03-22T12:58:59","slug":"el-comite-informa-16","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/2014\/03\/22\/el-comite-informa-16\/","title":{"rendered":"EL COMIT\u00c9 INFORMA"},"content":{"rendered":"

El mi\u00e9rcoles la empresa nos ha convocado para tratar dos temas fundamentalmente, en el plan de gesti\u00f3n y cambios organizativos.
\nRespecto al plan de gesti\u00f3n, la empresa dice: En cuanto al proceso en fr\u00edo, que la previsi\u00f3n a tres meses vista (marzo, abril, mayo) no \u00a0supone un cambio en el n\u00famero de furgonetas (totales) previstas por Mercedes para este a\u00f1o, es decir, 73.000, montando hasta mediados
\nde abril 406 furgonetas\/d\u00eda y a partir de esas fechas 344 furgonetas d\u00eda, con la posible activaci\u00f3n de s\u00e1bados a partir de abril. Esto va a \u00a0suponer en estos meses una oscilaci\u00f3n a la baja en los equipos de ensamblado NCV2 y otra al alza en VS20. Por otra parte, ante la
\nmodificaci\u00f3n de los anillos de L11, se han contratado 10 personas eventualmente para el trasvase de un pulm\u00f3n y no por necesidades de \u00a0VS20. Y en el proceso en fr\u00edo no se esperan m\u00e1s contrataciones, a parte de cubrir alguna baja, a pesar de no haber equipos, ni para las
\nnuevas preseries de estampado de VS20. Seg\u00fan su Plan de gesti\u00f3n hay gente suficiente.
\nRespecto a la parada de Mercedes despu\u00e9s de semana santa (del 22 a 25), se adaptara el trabajo a las necesidades, sin que suponga ning\u00fan \u00a0cambio de calendario. Y dicen que en la medida que se pueda dar\u00e1n libre a quien lo pida.<\/p>\n

Respecto al proceso en caliente, suben temporalmente, los vol\u00famenes de los pedidos y supone que de aqu\u00ed a Semana Santa est\u00e9n las dos \u00a0calientes a 4 relevos y adem\u00e1s se tenga que meter algunas horas, ya que no da para un quinto relevo. Posteriormente, no saben si con un
\n4\u00ba relevo en una de las dos calientes ser\u00e1 suficiente.<\/p>\n

Y todo lo anterior, seg\u00fan su plan de gesti\u00f3n, supone que (siempre hablando de este trimestre) en marzo los eventuales sean 58, en abril \u00a0supondr\u00e1n 46 y en mayo 16.<\/p>\n

Seg\u00fan nosotros, ante el lanzamiento de la nueva furgoneta las cosas se est\u00e1n haciendo de una forma r\u00e1cana y chapucera. Creemos que \u00a0en este momento la necesidad de personal es otra, y adem\u00e1s no se puede racanear de esa forma con esa bolsa de eventuales que en \u00a0distintos periodos llevan tiempo entre nosotros, pensamos que la empresa puede ofrecerles m\u00e1s estabilidad y no contratos de 15 d\u00edas a \u00a0gente que aporta un plus a la empresa, ya que desde el primer d\u00eda saben c\u00f3mo se trabaja. La pol\u00edtica de contrataci\u00f3n deb\u00eda ser m\u00e1s \u00a0seria y l\u00f3gica y no solo mirando al corto plazo de una o dos semanas. <\/span><\/span><\/h4>\n

Una vez m\u00e1s, nos parece que la empresa prima el cumplir los n\u00fameros que han plasmado en su plan de gesti\u00f3n y de cuadrar sus paneles \u00a0al trabajo bien hecho. Da la impresi\u00f3n que no nos ven como trabajador@s necesarios, simplemente somos n\u00fameros para cuadrar un <\/span><\/span>
\nplan de gesti\u00f3n. Y ejemplos tenemos mil, como ejemplo diremos que nos parece una broma que digan que no necesitan contratar a \u00a0nadie para la estampaci\u00f3n de VS20, tod@s sabemos que se estampan piezas sin gente suficiente para embalar, para verificar pieza\u2026 Lo <\/span><\/span>
\ndecimos claramente, si el plan de gesti\u00f3n dice que no hace falta m\u00e1s gente para esto, simplemente, el plan de gesti\u00f3n miente. A d\u00eda de \u00a0hoy las piezas se hacen sin personal necesario ni para embalar, ni para verificar su calidad, ni para mejoras t\u00e9cnicas, ni para organizar almacenes\u2026 <\/span><\/span><\/h4>\n

Respecto a las horas extras en las calientes, la empresa no puede escudarse siempre en repuntes de los pedidos y solventarlos siempre \u00a0a \u00faltima hora con horas extras. A lo mejor hay que buscar la soluci\u00f3n en planificaciones ordenadas y a tiempo<\/span><\/span>. <\/span><\/h4>\n

Respecto al cambio organizativo<\/span> la empresa dice: que afecta directamente al proceso en frio. El tener que compartir series de VS20, la \u00a0industrializaci\u00f3n diaria y las puestas a punto supone que existan interferencias y por lo tanto, temporalmente (todo el 2014 y principios
\ndel 2015) se va a pasar de un modelo de gesti\u00f3n diaria a un modelo de gesti\u00f3n por relevos. Ahora dicen, que es necesario que existan \u00a0personas t\u00e9cnicas con capacidad de gesti\u00f3n en todos los relevos. Personas t\u00e9cnicas, ligadas al troquel, a la producci\u00f3n y a la calidad.<\/p>\n

Como consecuencia las UN1 y la UN2 se unifican (L06 queda con las calientes), en abril (mes de transici\u00f3n) habr\u00e1n dos RUNes a dos relevos \u00a0y uno a jornada partida, para pasar a mayo los tres a tres relevos. Respecto a calidad, lo mismo, en abril habr\u00e1 dos analistas a dos relevos \u00a0y en mayo a tres relevos. Y en troqueler\u00eda, desde abril todos a tres relevos, con tres personas por equipo. En ensamblado, desde mayo, dos \u00a0RUNes a dos relevos y dos analistas de calidad a dos relevos. De mantenimiento e ingenier\u00eda (rob\u00f3tica) nos dicen que no es una prioridad y que siguen estudi\u00e1ndolo.<\/p>\n

Seg\u00fan nosotros, llevamos meses y meses denunciando el desorden organizativo, no es algo que lo digamos hoy. En su d\u00eda dijimos, que \u00a0casi todo estaba inventado, a veces no viene mal mirar a experiencias pasadas y levantar el pie del acelerador .Y no implantar con \u00a0calzador como se ha querido nuevos m\u00e9todos de gesti\u00f3n por el simple hecho de marcar la diferencia hacia el pasado. Por lo tanto, parece \u00a0que va a haber cambios, y que va a haber capacidad de gesti\u00f3n y decisi\u00f3n a distintos niveles. Con el sistema actual cada \u00e1rea o \u00a0departamento hace la guerra por su cuenta sin orden ni coordinaci\u00f3n alguna. No nos parece mal que se pongan m\u00e1s medios en todos \u00a0los relevos, siempre y cuando se hagan las cosas bien, con medios (humanos y t\u00e9cnicos) y con una l\u00f3gica. <\/span><\/h4>\n

Y decimos que siempre que se haga con l\u00f3gica, por qu\u00e9 una vez m\u00e1s, vemos que cada uno hace la guerra por su cuenta, ya qu\u00e9 (como \u00a0ejemplo) con estos mismos cambios que se plantean y sin explicaci\u00f3n alguna, el personal de producci\u00f3n que est\u00e1 a 4 relevos para VS20, <\/span>
\nen fines de semana quedar\u00edan sin apoyo de otros departamentos como troqueler\u00eda\u2026 <\/span><\/h4>\n

Para terminar, otro tema, hay un tema de cambio legal (general), que obliga a cotizar partidas como comedor, cesta de navidad y seguro \u00a0de vida. Esto tambi\u00e9n afectar\u00e1 a la n\u00f3mina y pronto la empresa informar\u00e1 c\u00f3mo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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