{"id":1677,"date":"2013-01-30T19:19:13","date_gmt":"2013-01-30T18:19:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia\/estampa\/?page_id=1677"},"modified":"2024-11-10T10:14:16","modified_gmt":"2024-11-10T09:14:16","slug":"propuestas-e-ideas-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/bizkaia-gestamp\/propuestas-e-ideas-3\/","title":{"rendered":"Propuestas e Ideas"},"content":{"rendered":"

PROPUESTA A LOS PRESUPUESTOS REURBANIZACI\u00d3N POL\u00cdGONO INDUSTRIAL DE LEBARIO<\/a><\/strong><\/h2>\n

VER\u00a0propuestas\u00a0EN PDF<\/strong><\/a><\/p>\n

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SEGURIDAD Y SALUD<\/span><\/span><\/a><\/span><\/h1>\n

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PLANES DE INVERSI\u00d3N<\/a><\/span><\/h1>\n

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CONVENIO<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

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M\u00c1S IDEAS Y PROPUESTAS<\/a><\/h1>\n

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OTRAS PROPUESTAS E IDEAS que se han presentado dese CGT-LKN a la empresa.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Limpieza de ropa sea de c\u00f3mputo anual:<\/strong><\/span><\/span><\/h3>\n

Actualmente hay un n\u00famero determinado de limpiezas de ropas al mes por trabajador\/a, pero hay meses en los que sobran limpiezas y otros en los que pueden faltar.<\/p>\n

Se ha dado alguna situaci\u00f3n en la que el trabajador\/a a mandado a limpiar la ropa a final de mes y \u00e9sta ha entrado en el siguiente mes sin ser \u00e9l o ella consciente de que \u00a0ese mes ha superado el n\u00famero de\u00a0 limpiezas estipulado para ese mes y se le ha cobrado.<\/p>\n

Lo que solicitamos es que si al a\u00f1o hay un total de X n\u00famero de limpiezas de ropa, que esta no sea mes a mes, sino que se vayan descontando de un computo anual<\/strong> hasta llegar a ese n\u00famero y a partir de ah\u00ed se le cobrar\u00eda al trabajador\/a.<\/p>\n

Pensamos que esta medida es razonable tanto para el trabajador\/a, \u00a0porque puede gestionar libremente la limpieza de ropa, como para la empresa, porque todas las limpiezas que no se realicen se ahorrar\u00edan y posiblemente la gesti\u00f3n de la limpieza de ropa por parte del departamento de RRHH sea m\u00e1s sencilla.<\/p>\n

Cambios en l\u00edneas de estampaci\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/span><\/h2>\n

Se podr\u00eda programar los Sicks de barrido del suelo entre la prensas de todas las c\u00e9lulas de modo que permitan bajar cada m\u00e1quina r\u00e1pidamente en el cambio pero con la condici\u00f3n de que ambos Sicks de cada lado de la m\u00e1quina al cambiar est\u00e9n en verde, de este modo s\u00f3lo bajar\u00eda la m\u00e1quina en el caso de que dichas c\u00e9lulas est\u00e9n sin presencia de personal. Estas detecciones de los dos Sicks se introducir\u00edan como se\u00f1ales de entrada en el aut\u00f3mata de la prensa y ser\u00edan necesarias para la bajada de la m\u00e1quina en r\u00e1pido, de no darse estas condiciones no bajar\u00eda la m\u00e1quina al igual que no se podr\u00eda rearmar la c\u00e9lula.<\/p>\n

FOSOS.<\/a><\/strong><\/span><\/h3>\n

La secci\u00f3n sindical de CGT-LKN en Gestamp Bizkaia hemos hecho entrega por escrito del informe\u00a0sobre deficiencias observadas en los fosos y la empaquetadora de\u00a0chatarra que pod\u00e9is ver en\u00a0INFORME FOSOS pdf.<\/a><\/strong><\/p>\n

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Con dicho documento queremos denunciar el mal estado de los fosos y la\u00a0empaquetadora,\u00a0 esperando que se tomen lo antes posible medidas correctoras para evitar accidentes.<\/p>\n

Bideori:<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Con este informe pretendemos mejorar los Bide-horis existentes en la planta, mostrando algunos de sus defectos y proponiendo mejoras para fomentar su uso. Creemos conveniente adecuar los bide-horis para que tengan unas condiciones \u00f3ptimas y una l\u00f3gica que favorezca su uso.\u00a0A continuaci\u00f3n se detallan algunas propuestas y defectos que hemos observado en los trazados de los bide-horis. \u00a0\u00a0<\/span>VER INFORME pdf.<\/a><\/p>\n

COMUNICACI\u00d3N TRABAJADOR-EMPRESA<\/b>MEDIANTE OUT-LOOK EXPRESS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/b>Mediante \u00e9ste texto se pretende dar a conocer otra forma de comunicaci\u00f3n entre el\/la trabajadora fuera de la empresa y la empresa buscando ser lo m\u00e1s c\u00f3moda y fiable para ambos.<\/p>\n

En la actualidad cuando cualquier trabajador\/a ha de comunicar una futura falta de asistencia en su trabajo por alg\u00fan motivo (disfrute de horas de libre disposici\u00f3n, permisos retribuidos, baja m\u00e9dica, etc\u2026) o ha de comunicar cualquier otra cuesti\u00f3n estando fuera de su puesto y horarios laboral el\/la trabajadora recurre a la tradicional llamada al n\u00famero de tel\u00e9fono de la empresa para que te pasen con la persona buscada o si se llama fuera del horario de recepci\u00f3n-centralita se desv\u00eda la recepci\u00f3n de llamadas a porter\u00eda y desde ah\u00ed se hace lo posible para hacer llegar el mensaje a la persona destinataria.\u00a0(La idea completa en:\u00a0Fanzine CGesTamp n\u00ba 48-TERROR-EN-ESTANCA<\/a>)<\/p>\n

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Vestuarios.<\/strong><\/h3>\n

Hay personas mayores y no tan mayores con dolencias y enfermedades en las rodillas, hernias etc.. y est\u00e1n obligadas a subir las escaleras para ir a vestuarios, mientras que en los vestuarios de abajo se cambia otra gente.<\/p>\n

Nos transmiten la idea de que se les cambie de vestuario a todas estas personas para no hacerlas sufrir m\u00e1s de lo debido y prevenir posibles problemas.<\/p>\n

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PARKING<\/strong><\/span>:<\/span><\/h3>\n

Crear un sistema de incentivos, para el uso del trasporte publico. Un incentivo podr\u00eda ser el reembolsar total o parcialmente el abono de transportes p\u00fablicos a aquell@s trabajadorxs que renuncien\u00a0 a utilizar el coche para venir al tajo.<\/p>\n

Con ello se pretende descongestionar el aparcamiento y reducir la contaminaci\u00f3n.<\/p>\n

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HORAS SINDICALES: <\/strong><\/span><\/h3>\n

QUE LAS HORAS SINDICALES DE CADA SECCI\u00d3N SE PUEDA REPARTIR ENTRE L@S AFILIAD@S PARA TRABAJO SINDICAL:<\/strong><\/span><\/p>\n

Con esta propuesta pretendemos que las personas que quieran participar en la secci\u00f3n vayan cogiendo experiencia, para que cuando llegue el momento estas puedan incorporarse a la Secci\u00f3n.<\/p>\n

Con ello se fomenta la rotaci\u00f3n de las personas<\/strong> en las Secciones y se evita la \u201ccorruptela\u201d de los delegados, a falta de delegadas, evitando que haya una casta sindical<\/strong>, ya que nadie es imprescindible.<\/p>\n

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Salida al medico.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Si trabajas de noche <\/strong><\/span>y a la ma\u00f1ana siguiente tienes que acompa\u00f1ar a alg\u00fan familiar o ir t\u00fa al m\u00e9dico podr\u00e1s disponer de las 16 horas de m\u00e9dico de cabecera para poder salir antes del trabajo.<\/p>\n

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Servicio de lavander\u00eda<\/strong><\/span><\/span>.\u00a0 <\/strong><\/span>Conseguido!!!!<\/strong><\/span><\/h3>\n

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Fichaje<\/strong>:<\/h3>\n

Dada la alta polivalencia que sufrimos, que se pueda fichar en todos los relojes.<\/p>\n

Cursillos fuera de horario.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Los cursos de formaci\u00f3n deber\u00edan de ser dentro de la jornada de trabajo pero si \u00a0no se puede deber\u00edan de organizarse los cursos teniendo en cuenta a\u00a0 las personas \u00a0y no ver tu nombre en un papel con una fecha, hora y a correr.<\/p>\n

En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n se ha dicho a la empresa que antes de organizar los cursos deber\u00eda de hacer una \u00abencuesta\u00bb<\/strong> o preguntar \u00a0a las personas que se han apuntado y a las que \u00a0van ha dar el cursillo sobre que horario y turno que les causa menos molestias y con los resultados intentar minimizar molestias.<\/p>\n

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RECOGIDA DE IDEAS POR PARTE DE LA EMPRESA<\/strong>.<\/h3>\n

En diferentes factor\u00edas de automoci\u00f3n existen protocolos al respecto, he aqu\u00ed algunos ejemplo:<\/p>\n

Opel Espa\u00f1a\u00a0<\/strong> tiene implantado un plan de sugerencias, disponiendo de un equipo encargado de evaluarlas a nivel individual o bien lo hacen los coordinadores. Se da un 20% del ahorro que genere la idea a quien lo aporte, con un importe m\u00e1ximo de 12.000 euros<\/p>\n

Mercedes <\/strong>recoge cualquier \u00e1mbito susceptible de mejora. Dispone de diferentes niveles de premios para las que se implantan. Las ideas pueden realizarse de forma individual o colectiva. Las propuestas presentadas como ideas las eval\u00faa un experto del \u00e1rea a quien afecta. Por ejemplo, si la idea afecta al \u00e1rea de planificaci\u00f3n de la l\u00ednea de producci\u00f3n, el experto de la misma determinar\u00e1 si la propuesta se rechaza o no.<\/p>\n

Se recogen tanto las mejoras cuantificables como las no cuantificables, como puede ser, colocar un paso de cebra en un lugar determinado para mejorar la seguridad del personal. Hay establecido un sistema de puntos, lo que permite acceder a premios en dinero, merchandising, alquileres de veh\u00edculos Mercedes, cenas o comidas.<\/p>\n

En las cuantificables se reparte a la persona o grupo de personas que proponen la sugerencia un 20% del ahorro que genere de forma anual y adem\u00e1s, un 10% del ahorro ir\u00e1 a una bolsa de ayuda que es gestionada por los sindicatos. El importe m\u00e1ximo al que se puede acceder es de 60.000 euros.<\/p>\n

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Permisos<\/strong> Retribuidos: <\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>Por ingreso de un familiar superior a 24h te corresponden de 2 a 3 d\u00edas naturales\u00a0de permiso retribuido seg\u00fan parentesco. Cuando el ingreso es un viernes\u00a0s\u00f3lo te corresponde ese d\u00eda a no ser que est\u00e9s a 4\u00ba o 5\u00ba turno, aunque el ingreso\u00a0hospitalario contin\u00fae la siguiente semana. Para el siguiente convenio CGTLKN\u00a0propondr\u00e1 que se cambie \u201cd\u00edas naturales\u201d por \u201cd\u00edas laborales\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Violencia en el trabajo:\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

CGT ha propuesto a la empresa y al resto de sindicatos que se hiciera un protocolo\u00a0<\/span>de actuaci\u00f3n ante casos de \u201cviolencia en el trabajo\u201d f\u00edsica, verbal o\u00a0<\/span>sicol\u00f3gica. Por ello entregamos una ficha t\u00e9cnica, donde se recog\u00edan aspectos a\u00a0<\/span>registrar en este tipo de incidentes con el fin de erradicar comportamientos\u00a0<\/span>que a veces sufrimos.\u00a0<\/span>La direcci\u00f3n de la empresa deber\u00eda adoptar una pol\u00edtica de no violencia,\u00a0<\/span>persiguiendo cualquier conducta de este tipo.\u00a0<\/span>La consulta a tod@s l@s trabajadorxs es necesaria para lograr su implicaci\u00f3n\u00a0<\/span>y determinar las medidas preventivas a implantar<\/span><\/p>\n

Alfombrillas <\/strong><\/span><\/h3>\n

Cuando se colocan alfombrillas en los puestos de trabajo<\/strong> muchas veces se terminan quit\u00e1ndose porque estas se doblan, se mueven o incluso nos tropezamos con ellas pudiendo ocasionar ca\u00eddas, para evitar esto. <\/span><\/p>\n

Proponemos que se haga un rebaje en el suelo del espesor de la alfombrilla y sujetar con unos tornillos que sean f\u00e1ciles de quitar para poder limpiar. De esta manera la alfombra estar\u00eda a la misma altura que el suel\u00f3, se evitar\u00edan los tropiezos, ganamos en ergonom\u00eda y salud.<\/span><\/p>\n

Desfibriladores<\/b><\/h3>\n

Colocaci\u00f3n de\u00a0desfibriladores autom\u00e1ticos<\/b> ( que te indican por voz los pasos a seguir) en\u00a0 lugares estrat\u00e9gicos.\u00a0Solicitamos a la empresa que instalen desfribiladores autom\u00e1ticos en V20 y TF2 formando a personal en su uso.<\/p>\n