{"id":2506,"date":"2018-02-08T12:10:32","date_gmt":"2018-02-08T12:10:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-lkn.org\/araba\/?p=2506"},"modified":"2018-02-12T12:15:16","modified_gmt":"2018-02-12T12:15:16","slug":"exito-de-la-huelga-del-metal-aleman-subida-salarial-del-43-y-jornadas-de-28-horas-para-conciliar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-lkn.org\/araba\/blog\/archivos\/2506","title":{"rendered":"\u00c9XITO DE LA HUELGA DEL METAL ALEM\u00c1N: SUBIDA SALARIAL DEL 4,3% Y JORNADAS DE 28 HORAS PARA CONCILIAR"},"content":{"rendered":"
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Los trabajadores del\u00a0sector del metal alem\u00e1n<\/strong>, que la semana pasada fueron a la huelga en unas 80 plantas el\u00e9ctricas y metal\u00fargicas bajo la direcci\u00f3n del\u00a0mayor sindicato del pa\u00eds, el IG Metall<\/strong>, han logrado una\u00a0subida salarial del 4,3%<\/strong>\u00a0y mejoras sustanciales en sus jornadas para la conciliaci\u00f3n familiar.<\/p>\n<\/div>\n

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Tras arduas negociaciones con la patronal, el acuerdo mejorar\u00e1 las condiciones de millones de trabajadores de la \u2018locomotora\u2019 europea. No en vano estos paros han representado\u00a0la mayor oleada de huelgas en Alemania desde 198<\/strong>4, cuando se pele\u00f3 por reducir la jornada de 40 a 35 horas.<\/p>\n

M\u00e1s de tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, lostrabajadores reclaman comenzar a ser parte de los tres a\u00f1os de\u00a0beneficios y super\u00e1vit de Alemania tras la crisis econ\u00f3mica<\/strong>, por lo que el jueves pasado iniciaron paros de 24 horas en unas 260 empresas que paralizaron a 80 plantas metal\u00fargicas y el\u00e9ctricas y en el que han participado directamente alrededor de medio mill\u00f3n de trabajadores.<\/p>\n

Inicialmente, los obreros del metal reclamaban subidas salariales del 6% para 3,9 millones de empleados, seg\u00fan informa\u00a0Reuters<\/em>. Lo exig\u00edan bajo el contexto de la fuerte recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica alemana y la tasa de paro m\u00e1s baja en el pa\u00eds desde la unificaci\u00f3n de 1990.<\/p>\n

La negociaci\u00f3n, tirada por el que se considera el mayor sindicato del mundo y cuyos afiliados han crecido recientemente hasta casi rozar los casi 4 millones desde los 2,3 millones de 2012, ha dado buenos frutos para la masa laboral de esta industria gigante: los salarios subir\u00e1n el 4,3% a partir del mes de abril, y todos\u00a0los empleados tendr\u00e1n derecho a reducir su jornada a las 28 horas durante dos a\u00f1os<\/strong>\u00a0para facilitar la conciliaci\u00f3n familiar.<\/p>\n

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Al otro lado de la mesa se sentaba otro gigante: la patronal del sector, Suedwestmetall, que ha rebajado las expectativas de los trabajadores a pesar de firmar que a partir de 2019 se repartir\u00e1 un suplemento acordado colectivamente del 27,5% de un salario mensual,\u00a0<\/span>seg\u00fan informa el propio sindicato<\/a>. Los empleados con hijos o parientes enfermos pueden convertir ese suplemento en d\u00edas libres adicionales.<\/span><\/p>\n

\u201cEl convenio colectivo sigue estipulando un pago \u00fanico de 100 euros para los meses de enero a marzo de 2018 y un monto fijo de 400 euros en julio de 2019\u201d, explica IG-Metall. Su portavoz y negociador Roman Zitzelsberger subraya que la presi\u00f3n sindical ha logrado mejoras para los trabajadores con hijos o que necesitan modelos laborales m\u00e1s flexibles: \u201cHemos luchado cada detalle, pero hemos logrado un resultado decente en los asuntos que nos importan y hemos impuesto una mayor autodeterminaci\u00f3n en las horas de trabajo de los empleados\u201d, explica.<\/p>\n

El presidente del IG Metall, J\u00f6rg Hofmann, celebra que estos paros han logrado \u201cun hito en el camino hacia jornadas de trabajo modernas y autodeterminadas\u201d.<\/p>\n

\u201cLos trabajadores tendr\u00e1n m\u00e1s dinero en sus bolsillos en t\u00e9rminos reales, obtendr\u00e1n una parte justa de los beneficios de la compa\u00f1\u00eda y eso impulsar\u00e1 el consumo\u201d, destac\u00f3 asimismo Zitzelsberger, despu\u00e9s de negociaciones con la patronal durante unas 13 horas seguidas en Stuttgart.<\/p>\n

\u201cMetas alcanzadas\u201d<\/p>\n

Los grandes objetivos del sindicato metal\u00fargico en esta huelga pasaban por \u201cuna participaci\u00f3n equitativa en el \u00e9xito econ\u00f3mico de la industria, m\u00e1s autodeterminaci\u00f3n en el horario laboral, mejor conciliaci\u00f3n de la vida familiar y el trabajo y aliviar los efectos del trabajo por turnos\u201d, uno de los grandes males de la industria.<\/p>\n

\u00abHemos logrado estos objetivos\u00bb, defiende hoy Hofmann. A pesar de no haber logrado firmar todas sus peticiones salariales y de condiciones laborales, celebra que \u201cla flexibilidad ya no es s\u00f3lo un privilegio del empleador\u201d y que en adelante el convenio colectivo \u201cobliga a los empleados a trabajar menos horas cuando ellos mismos, su salud o sus familias as\u00ed lo requieran\u201d.<\/p>\n

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Para el primer presidente de IG Metall, la conclusi\u00f3n de esta lucha muestra \u201cque los convenios colectivos pueden hacer que las condiciones de trabajo sean atractivas en inter\u00e9s tanto de los empleados como de las empresas\u201d.<\/p>\n

Esta ha sido la sexta ronda de negociaciones despu\u00e9s de que las partes cancelaran sus encuentros en la cita previa. El sindicato trat\u00f3 de redoblar la presi\u00f3n con los d\u00edas completos de paros que han resultados ser \u201cefectivos\u201d. Hofmann agradeci\u00f3 a los aproximadamente 1,5 millones de trabajadores del metal que hab\u00edan participado en las huelgas de aviso a corto plazo y en las de jornada completa. \u00abHemos demostrado que podemos continuar desarrollando una gran fuerza solidaria para dar forma al futuro del trabajo\u00bb, celebra el l\u00edder sindical.<\/p>\n<\/div>\n

Fuente: El Bolet\u00edn<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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